需要6个技巧才能获得正确的SEM预测

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需要6个技巧才能获得正确的SEM预测

预测是其中之一……事情。脑海里浮现着无数的想法。

每一个想法都会对你的美化猜测的准确性产生怀疑。

我的目标是低还是高?如果我错了怎么办?!?

今年的比赛要做什么?

有这么多未知数,我怎么能预测当我不是巫师时会发生什么?

您拥有的信息远远超出您的想象。

SEM预测是其核心的一系列有根据的猜测。这是部署一些基本博弈论原则的好地方。

预测正在玩一个信息不完整的游戏,与Google广告竞价大致相同。

我们知道我们想要的结果(增加转换次数),但我们没有关于拍卖经济状况的完整信息。

我建议读者向Annie Duke学习,他是前扑克玩家,也是Thinking in Bets的作者。她提出了一系列决策和量化方法,以便在信息不完整的情况下做出正确的选择。

这是一个链接 书本身, 一个 播客,和 谷歌讲座 回顾。

虽然我们总是处理不完整的信息,但我们确实有选择权。我们可以使用历史记录进行一系列有根据的猜测,以便更正确地预测。

在开始之前,您需要将流量细分为性能池。也就是说,将广告系列细分为转化率和/或每次转化费用存在重大差异的流量集。

如果你在品牌上达到最大化但是将相同的增长水平应用到……所有东西,你将会失去一英里。

我建议将您的PPC预测分为四个主要类别:

  • 品牌。
  • 非品牌。
  • 再营销。
  • 展示勘探。

我也建议潜入设备 – 移动与非移动就足够了。

如果您愿意,您可以更深入或保持在浅层,但这些变化足以保证他们自己的预测。

接下来是我在预测期间做出的假设的演练,以帮助指导决策并使事情正确。

1.每次点击费用+每千次展示费用会逐年增加

“我为什么要为此付出更多?”CMO问道。

因为通货膨胀和华尔街,这就是原因。

如果您的帐户有历史记录,请尝试在几年内制定每次点击费用,以了解他们是如何趋势指导您做出决定的。

如果它是一个较新的帐户,您最好的选择是信任Google的规划工具并构建年中重新预测。

事实证明,今年的变数比过去几年有所变化,但CPC / CPM增加10%通常是一个安全的假设。

2.转换率+订单价值不会改变,除非你改变它

如果去年非品牌移动广告系列的转化率为3%,那么明年的转化率为3%。

如果您不进行任何测试,则不会有任何改进。

如果你做测试(你应该),调整你的假设。如果您做出重大投资,增加25%(例如4%至5%)并不在可能范围之外。

如果您需要测试技巧,请查看我的提示 改进PPC登陆页面

如果您从头开始,预测可能会更具挑战性。一个安全的假设是,您的品牌活动将与直接流量相关联,而非品牌将接近有机品。

3.日历将发生变化,应按月预测

2018年黑色星期五是11月23日,这意味着网络星期一在11月下跌。

黑色星期五2019年11月29日,意味着网络星期一将在12月下降。

今年的圣诞节是在星期三(去年的星期二),这意味着我们可能会再花几天的时间运送货物。

7月4日是今年的一个星期四,这意味着整个周末假期都会很重。

去年是星期三,这意味着它更像是一个短暂休息而不是暑假。

11月和7月将逐年“恶化”。十二月,“更好。”

通过更深入的潜水来考虑预测中的环境因素。

竞争对手将保持稳定,拍卖动态也将如此

我们都知道这不是真的,但它是我们所拥有的最好的。

竞争对手会来来去去。竞争对手将改变他们的战略……很多。

除非出现任何重大外部因素,否则您可以放心地认为竞争压力将保持不变。

很难看到竞争集合在一夜之间成倍增长 – 毕竟,只有很多广告位。

竞争对手会来来去去。他们会调整策略,但数量和压力(可能)不会。

5.库存是有限的:下一次点击成本超过最后

每个人都希望从表现最佳的目标中获得更多流量。

不幸的是,并不总是有更多的流量!

如果您已经为最佳表现者获得了99%的展示次数份额或高点击份额…抱歉。你已经完成了。

如果有可用库存,则假设增量点击将比您已经获得的更加昂贵。

假设您在1美元的每次点击费用中占有70%的展示份额,并希望达到80%。我认为下一次点击“收集”的费用为1.75美元。

反过来,您的汇总预测将为1.09美元。如果你想包括同比增长,那么“最正确”的预测将是1.20美元。

数学概述如下,但也查看Hal Varian的(非常古老的)出价视频。该链接指向具体点 增量成本

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该规则的唯一例外是受预算限制。如果您的广告系列受到预算限制,您将能够以相同的费率打开预测。

6.在漏斗顶部的投资将影响底部漏斗库存

这一部分可能是最难量化的部分,但也可能是最重要的部分。

每个营销工作都有两个问题:

  • 直接反应。
  • 漏斗效应。

想一想:

如果您启动大型展示广告系列,则可以假设它会导致品牌数量和重定向广告系列的某些重大提升。

究竟有多大影响力更具挑战性。

看看之前的努力,看看它有多少漏斗效应。毕竟,昨天通常和明天一样

但是,层级预测会不会更容易?

嗯,是的,不。

创建高层次中低预测的假设层次为您提供了更多正确的机会。但随着预测向上移动,它会削弱您的假设的价值。

首席执行官们不希望我们认为可能会发生三种情况 – 他们希望有一件事情可以带给董事会。

相反,想一想!为每个结果添加基于肠道的概率,对每个结果的可能性进行加权。

一旦开始为这些假设分配一些数学,对指标的“正确”预测就会变得非常明确。

以下是如何考虑转换率的示例。我们预计转换率将为3% – 可能上升或下降,但我们预计飙升的可能性是飙升的两倍。

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记住亲爱的读者,预测是基于假设的猜测。

您的假设越清晰,越明确,您的预测就越精确。

只要您列出预测背后的每一个假设,预测就不会出错!

图片来源

所有截图均由作者拍摄,2019年6月

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