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管理全局搜索项目的3个技巧


管理全局搜索项目的3个技巧

全球搜索项目可以应对单一市场项目无法解决的一些挑战。

这为管理项目以及如何管理团队带来了独特的挑战。

有多种方法可以管理全局搜索项目,但我们将查看最常用的方法。

无论是SEM还是SEO,大多数程序都设置为以下两种类型之一:

  • 集中管理系统。
  • 本地管理系统。

这些设置中的每一个都有自己的优点和缺点。

我想提供大多数公司在全球搜索项目中面临的三大挑战的提示。

无论您是拥有内部团队,代理机构还是两者的混合组合,我希望以下内容可以帮助您更有效地运行项目并产生更好的结果。

挑战1:不同的团队规模

通常情况下,全球总部的搜索团队比每个本地(外国)办事处的团队要大得多。

此外,总部团队通常与市场营销,产品,IT和内容团队等其他部门进行更密切的沟通。

这意味着他们可以更早地理解并更好地为网站即将发生的任何变更做好准备,从搜索的角度提供反馈。

因为他们拥有更多资源,所以他们可以更好地应对雄心勃勃的部署计划。

不幸的是,听到当地办事处没有真正的搜索小组并不常见。他们要么有一两个工作人员,要么SEM / SEO是某人总体责任的一小部分。

这些本地球队正在努力跟上总部雄心勃勃的赛程。

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最好是当地办事处可以拥有更大的搜索团队,但这可能不会很快改变。

下一个最佳解决方案是总部尽可能多地进行搜索,以影响当地市场的搜索性能。

例如,如果所有本地网站都使用与总部网站相同的模板,那么让总部团队管理所有与网络和模板相关的工作,从而实现规模化并对所有市场产生积极影响。

许多其他项目,例如Hreflang和Sitemap代,应由总部团队集中管理。

选择和管理SEO / SEM工具订阅是另一个。

通过在总部集中管理诊断和报告,它可以帮助当地团队。

此外,公司可以节省成本,因为在许多地方不会多次完成同样的工作。

检查全局和本地搜索项目中涉及的每个步骤和元素,并确定必须在每个市场中执行的操作项。

内容编辑和优化以及广告文案撰写是应留给本地团队的一些示例。

挑战2:不同的技能水平

管理全球搜索意味着您正在与许多可能具有不同技能和经验水平的人合作。

有时,您聘请的是来自不同行业或规模网站的公司的新团队成员。

虽然他/她可能有经验,但不同的行业意味着不同的受众,并且可能需要一些调整和学习。

当您查看其他国家/地区的团队时,您甚至可能会注意到搜索有不同的概念,观点和期望。

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集中统一的训练肯定有帮助,但不可能将每个人的技能提升到同一水平。

但是,了解每个本地团队的技能和经验水平有助于管理搜索项目的期望和绩效。

无论技术水平如何,向每个人提供搜索培训非常重要,因为它确认每个人都了解您的企业最佳实践和遵循的准则。

除了技能组合之外,了解每个团队如何看待SEM / SEO以及他们对项目的期望也是很好的。

如果一个团队认为搜索引擎优化不是那么重要或者没有太多期待,那么他们就不太可能参与该项目或遵循指南。

如果您觉得某些团队对搜索项目不太感兴趣,请找出他们为什么会这样做,并讨论搜索性能对公司的重要性,以及他们在特定市场中使用数据的潜在增长。

从他们那里获得支持并不总是给定,并且您需要确认他们认为它是重要的并且愿意参与该计划。

挑战3:不同的业务目标

每个当地办事处可能有不同的营销重点或目标。由于当地的利益或竞争,支持这些重点领域和目标对企业有利。

但是,它也为管理全球搜索项目带来了挑战。管理SEM相对容易,因为当地办事处可以在其特定市场中开展活动。

当他们为了SEO而向网站或不同网站添加独特内容时,就会遇到挑战。

当地办事处开始创建自己的内容或拥有微型网站时,您可能会面临一些问题,包括:

  • 重复/类似内容
  • 在SERP中竞争
  • 的hreflang
  • 使用CMS生成父/子内容

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我相信总部与当地团队之间的良好沟通是避免任何可能出现的问题的关键起点。

鼓励当地团队发表意见,并向总部通报支持其当地举措的独特内容或活动。

根据他们的原因,您可以拒绝,支持甚至扩大目标市场。

当事先了解当地需求时,可以将这些需求纳入全球搜索规划,并得到总部团队的额外支持,以防止出现可预见的问题。

来自其他本地团队以及总部团队的学习可以提供一些有助于实现目标的见解。

你想做的是通过灵活支持当地企业,而不是失去视线和完全控制宏观目标。

奖金提示

拥有一套SEM和SEO的最佳实践和指南有助于消除对最佳实践方法的任何困惑,特别是在地方层面。

为以下主题创建公司的官方最佳实践和指南:

最重要的是,一旦你创建它们,一定要提供培训,以获得所有相关方的理解和同意。此外,定期检查以强制执行。

当任何搜索团队与代理商合作时,拥有这些最佳实践和网络指南也很有帮助。

与代理机构一起审阅文档,以便他们了解搜索项目的执行和管理方式。

您可能希望听取该机构的反馈意见,但同样重要的是,如果不同意将其作为公司同意,则不要违反准则。