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SEO专业人员与开发人员之间的关系以挫败感和误解为代表。
从SEO的角度来看，很难传达与搜索相关的计划的价值和重要性，并使它们在开发流程中处于优先地位。
从开发人员的角度来看，SEO似乎是永无止境的门票和烦恼来源，这延迟了他们按时交付工作的时间。
随着Web技术变得越来越先进，SEO的技术也越来越复杂，这意味着我们积极研究与开发团队更和谐地合作的方式变得越来越重要。
在过去的几个月中，我一直在与SEO和数字营销中一些最有经验和最受尊敬的人交谈，以了解他们如何与开发和工程团队建立和建立关系以取得成功。
在这篇文章中，我将分享这些对话中的一些最佳见解。
1.治愈不良SEO经验所留下的伤口
虽然SEO的大部分精力现在都集中在满足具有高质量内容的搜索者的用户意图上，但是开发人员和其他团队可能仍然对SEO专业人员存有挥之不去的不信任感。
关键字填充和批量链接购买的时代已不再被大多数人视为流行或可持续的SEO做法，但是由于SEO的先前经验，要赢得开发人员的信任可能需要花费时间和建立关系。
在以前的工作中，Red Hat搜索和可发现性经理JP Sherman需要赢得被糟糕的SEO机构烧毁的开发人员的信任。
Sherman并未涉足业务并从SEO角度要求开发人员提出需要更改的内容，而是与公司的开发人员坐下来建立共同的目标，并制定了实现这些目标的计划，同时克服了共享的目标。网站的挫败感。
经过一年的这种方法，他设法与开发团队建立了一定的信任度，并将怀疑论者转变为SEO倡导者。
2.通过举办黑客马拉松让开发人员参与
一种吸引开发人员并对SEO计划感兴趣的新颖方法是举办黑客马拉松。
Delete的搜索主管Polly Pospelova组织了一次黑客马拉松，并邀请了该机构的开发人员参加。
黑客马拉松的唯一目的是在该机构自己的网站上获得完美的分数。
这项活动取得了巨大的成功，因为开发人员不仅能够在Lighthouse中获得100分，而且这个共同的目标为Pospelova能够将速度优化工作推向许多Delete的客户奠定了蓝图。
Pospelova的黑客马拉松是一个鼓舞人心且新颖的示例，说明SEO和营销专家如何通过努力实现共同目标而与开发人员成功合作。
3.将自己嵌入客户的组织中
从代理商的角度来看，仅提供审计后的SEO建议列表并期望由客户的开发人员执行这些建议通常是不够的。
如果没有清晰的解释和对SEO建议的优先排序并获得对客户业务的深入了解，则您的建议很可能会在其他优先事项中迷失。
OnlineMarketThink的顾问Arnout Hellemans建议，努力将代理商人员纳入其客户的组织中，以建立长期有效的合作关系。
他与代理机构进行了交谈，这些代理机构不时地将其工作人员从客户办公室派遣出去工作几天。
这些代理机构可以与客户的开发人员坐在一起，并更好地了解他们的优先事项，挑战和工作方式，从而与客户的开发人员建立更牢固的关系，而不是仅仅存在于Slack和电子邮件中的关系。
4.认真挑选战斗
虽然SEO专业人员与开发人员建立牢固的关系显然很重要，但根据您推动采取行动的建议，也具有战略意义。
通常情况下，审核会产生大量的操作，但是所有这些操作都会产生相同的影响吗？
Zoopla的技术SEO经理Areej AbuAli说，重要的是避免一次提出太多建议而使开发人员不知所措。
她学会了艰难的方法，即专注于获得 优先处理关键任务项目 在开发过程中采取先行动，然后再提出不太紧迫的建议。
这种方法有助于确保您最大程度地提高SEO的影响力，同时又不会因各种重要性而使开发人员不知所措。
5.成为技术与商业之间的桥梁
能够理解和理解商业和技术挑战以及挫折感是SEO专业人员可以与开发人员有效合作的另一种方式。
电子商务顾问卢克·卡西（Luke Carthy）认为，成为业务的技术和商业方面之间的桥梁非常重要。
Carthy建议，与企业的开发人员定期开会，以体谅他们所面临的挑战，以帮助他们克服共同的痛点。
这样做可以帮助制定长期的解决方案，并增加建立牢固的工作关系的机会。
在他的例子中，他密切听取了公司的开发人员的意见，并向董事总经理表示沮丧，以便他们能够完全重新开发该站点，并停止使用短期解决方案来解决裂缝。
6.提升您的技术技能
您作为SEO专业人员与开发团队合作的能力将极大地提高您说他们的语言和理解他们所面临的挑战的能力。
能够识别影响搜索引擎对网站进行爬网和索引编制并向开发人员提出建议的技术问题是一回事。
但是，如果您可以在以下情况下调试技术问题并提出合理的解决方案，则将具有更大的价值：
- 评估不同方法的利弊。
- 考虑到网站的情况，业务和可用资源。
阿布阿里（AbuAli）说，提高技能和磨练技术技能非常重要。这将帮助您更快地分析大型数据集作为SEO。
改进您的技术技能并更好地了解网络的工作原理，将使您能够与开发人员进行更有成效的对话。
这样可以减少误解的余地，并可以做出更灵活的决策。
7.建立自己的信任权威
建立信任和与开发团队保持良好关系的另一个关键要素是向自己展示自己在该领域的知识。
积极促进与业务相关的SEO主题的持续教育。
在Red Hat，Sherman定期举行演讲和面对面的会议，并撰写文档以鼓励开发团队内部的讨论和兴趣，否则他们将无法与SEO开发保持同步。
他旨在为通过知识共享会议在搜索引擎更改（如移动优先索引）之前进行SEO改进提供理由。
然后，当对这项工作进行优先级排序时，Sherman会确保他提供内部指导和文档作为后备，以便与相关人员共享。
谢尔曼还承认，如果SEO建议没有得到优先重视或不采取行动，这可能会令人沮丧，但有时，重要的是要了解您的建议必将成为当时网站或企业的最佳选择。
8.从一开始就参与SEO
SEO专业人员和开发人员之间的一个共同挫败感是，前者参与项目的时间太晚了。
对于开发人员而言，这很烦人，因为他们很可能会收到很多与SEO相关的最新任务，而他们不一定看到完成任务的好处。
从SEO的角度来看，太迟才参与项目将意味着我们被迫起火并提出最新的开发请求，以避免灾难影响网站的自然绩效。
Footprint Digital的营销创新主管Chris Green表示，从一开始就将SEO考虑因素纳入项目，而不是事后考虑，这一点很重要。
在完成数百次迁移后，格林承认SEO专业人士通常不是项目中最受欢迎的人。
但这可以通过做出折衷并专注于对有机性能和技术健康至关重要的任务来避免，而不必为了SEO最佳实践而增加开发人员的工作量。
例如，在迁移过程中，SEO专业人员应优先考虑301，爬网预算优化和面包屑等事物，而不是社交媒体图标的alt标签，最少字数和rel =“ next”和rel =“ prev”。
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我希望这篇文章精选了一些有用的想法，以帮助您与开发团队更有效地合作。
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