brainblogger的「我的播客集I」獲得了以下許可： CC BY 2.0。
與大流行期間的其他許多行業一樣，播客在過去六個月中發生了巨大變化，導致更多的節目和更少的聽眾。 儘管一些狂熱的播客愛好者在聽他們喜歡的節目以保持聯繫時表現出慰藉，但許多以前將播客納入自己日常活動的聽眾在沒有每天通勤的情況下轉向了其他形式的媒體消費。
4月，全球播客收聽 上升42％ （歐洲為53％），原因是美國和世界其他地區開始實行封鎖行動。 儘管在美國的聽力下降了20％，但某些垂直領域仍然很強，例如真正的犯罪，音樂訪談，科學，醫學，宗教和靈性以及自我完善。
仍然隔離的最糟糕的部分是，我沒有開車去任何地方，所以我在播客上超級落後
-布拉德·帕布斯（@bradparbs） 2020年9月3日
在大流行之前，播客行業正處於蓬勃發展時期，專家們預測營銷人員會花費 到2021年，廣告收入將超過10億美元。 這場大流行給該行業的發展帶來了麻煩。 在持續的孤立和社會疏離的幾個月中，電子市場營銷商自2015年開始追蹤以來，在聆聽時間上首次出現收縮，但估計未來幾年會反彈。
資源： 電子市場，2020年6月（https://www.emarketer.com/content/time-spent-with-podcasts-will-dip-amid-pandemic-should-rebound-by-2022?ecid=NL1001）
大流行可能暫時阻礙了聽眾的成長，但是 卡斯托斯 正見證著一種新趨勢的出現：個人創作者和企業正在尋找時間和靈感來激發新的節目。 從四月到現在，這家播客託管公司在過去的兩年中增加了300％的新試用，而MRR則提高了102％。 Castos目前有近2,000個付費客戶。
在非技術創始人克雷格·休伊特（Craig Hewitt）收購了 認真簡單的播客 最初創作者Hugh Lashborooke的插件。 翰威特擴展了該平台，以允許WordPress和非WordPress用戶創建播客，並擴大了業務範圍，以支持七名遠程全職員工。 他將行業中大多數新節目的新鮮注入歸功於那些正在探索進入客戶住宅的新方法的公司。
休伊特說：「許多品牌發現，在這種動蕩的時代，傳統的營銷手段不足，但為特定受眾服務的豐富內容總是會產生影響。」 「許多公司正在從更傳統的付費收購方式轉向通過播客與受眾建立更牢固，更持久的關係。」
休伊特說，他預計大流行消退後這種趨勢將繼續下去。 與Castos合作的許多公司都報告說，在B2B和B2C環境中，播客很可能成為其長期營銷活動的核心部分。
休伊特說：「就像轉向遠程工作一樣，許多公司發現播客並不難，並且可以在品牌塑造和渠道吸引客戶戰略中為他們提供豐厚的回報。」 「無論是在冠狀病毒之中還是之後，這種情況都將繼續存在，播客獲得的勢頭應該繼續下去。」
Castos的託管客戶中約有70％使用的是「認真簡單的Podcasting」插件。 託管平台在播客市場中是獨一無二的，因為它可以自動執行YouTube重新發布，轉錄和Headliner集成，同時允許用戶通過WordPress管理所有內容。 Castos最近僱用了經驗豐富的播客和YouTube創作者Matt Medeiros，以幫助新的播客繼續推動他們的節目並轉化為長期客戶。 他分享了翰威特對行業未來的樂觀看法。
Medeiros說：「早期報道說，播客下載統計數據隨著聽眾上下班時間的減少而下降，但我認為這為創作者提供了捕捉真正忠實觀眾的機會。」
「硬幣的另一面是那些在客戶關門的時候需要與客戶保持聯繫的企業。 旋轉播客是實現此目的的理想方法。 播客有各種形狀和大小，因此真正適合您的客戶的播客才是最重要的，並且可以在大流行後的「新常態」中生存下來。」
便攜性是播客的共同點–人們正在使用各種不同的應用程序從台式機，移動設備和智能揚聲器中收聽音樂。 但是，觀眾對於通過播客媒體保持知情，受過教育和娛樂的興趣不盡相同。 Medeiros建議新的和老牌的播客都應了解客戶希望他們製作什麼樣的節目。
Medeiros說：「播客不必成為小甜餅。」 「如果您花時間從客戶或聽眾那裡獲得反饋，那麼您就可以針對該節目量身定製。 他們喜歡15分鐘的新聞摘要還是3小時的一對一採訪？ 他們是想要硬新聞還是大笑娛樂？ 對他們來說，作為聽眾有什麼用？ 作為創作者，對您有什麼影響？
「歸根結底，播客的最大機會是，每當您發布一集節目時，它就為您將喜愛的創作者和歌迷帶到同一個房間打開了大門。 這是一次機會，可以（通過字面意義）進行對話，並通過富有創意的故事講述來建立信任-您的品牌的數字握手。
像這樣：
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