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全球搜索項目可以應對單一市場項目無法解決的一些挑戰。
這為管理項目以及如何管理團隊帶來了獨特的挑戰。
有多種方法可以管理全局搜索項目，但我們將查看最常用的方法。
無論是SEM還是SEO，大多數程序都設置為以下兩種類型之一：
- 集中管理系統。
- 本地管理系統。
這些設置中的每一個都有自己的優點和缺點。
我想提供大多數公司在全球搜索項目中面臨的三大挑戰的提示。
無論您是擁有內部團隊，代理機構還是兩者的混合組合，我希望以下內容可以幫助您更有效地運行項目併產生更好的結果。
挑戰1：不同的團隊規模
通常情況下，全球總部的搜索團隊比每個本地（外國）辦事處的團隊要大得多。
此外，總部團隊通常與市場營銷，產品，IT和內容團隊等其他部門進行更密切的溝通。
這意味著他們可以更早地理解並更好地為網站即將發生的任何變更做好準備，從搜索的角度提供反饋。
因為他們擁有更多資源，所以他們可以更好地應對雄心勃勃的部署計劃。
不幸的是，聽到當地辦事處沒有真正的搜索小組並不常見。他們要麼有一兩個工作人員，要麼SEM / SEO是某人總體責任的一小部分。
這些本地球隊正在努力跟上總部雄心勃勃的賽程。
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最好是當地辦事處可以擁有更大的搜索團隊，但這可能不會很快改變。
下一個最佳解決方案是總部儘可能多地進行搜索，以影響當地市場的搜索性能。
例如，如果所有本地網站都使用與總部網站相同的模板，那麼讓總部團隊管理所有與網路和模板相關的工作，從而實現規模化並對所有市場產生積極影響。
許多其他項目，例如Hreflang和Sitemap代，應由總部團隊集中管理。
選擇和管理SEO / SEM工具訂閱是另一個。
通過在總部集中管理診斷和報告，它可以幫助當地團隊。
此外，公司可以節省成本，因為在許多地方不會多次完成同樣的工作。
檢查全局和本地搜索項目中涉及的每個步驟和元素，並確定必須在每個市場中執行的操作項。
內容編輯和優化以及廣告文案撰寫是應留給本地團隊的一些示例。
挑戰2：不同的技能水平
管理全球搜索意味著您正在與許多可能具有不同技能和經驗水平的人合作。
有時，您聘請的是來自不同行業或規模網站的公司的新團隊成員。
雖然他/她可能有經驗，但不同的行業意味著不同的受眾，並且可能需要一些調整和學習。
當您查看其他國家/地區的團隊時，您甚至可能會注意到搜索有不同的概念，觀點和期望。
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集中統一的訓練肯定有幫助，但不可能將每個人的技能提升到同一水平。
但是，了解每個本地團隊的技能和經驗水平有助於管理搜索項目的期望和績效。
無論技術水平如何，向每個人提供搜索培訓非常重要，因為它確認每個人都了解您的企業最佳實踐和遵循的準則。
除了技能組合之外，了解每個團隊如何看待SEM / SEO以及他們對項目的期望也是很好的。
如果一個團隊認為搜索引擎優化不是那麼重要或者沒有太多期待，那麼他們就不太可能參與該項目或遵循指南。
如果您覺得某些團隊對搜索項目不太感興趣，請找出他們為什麼會這樣做，並討論搜索性能對公司的重要性，以及他們在特定市場中使用數據的潛在增長。
從他們那裡獲得支持並不總是給定，並且您需要確認他們認為它是重要的並且願意參與該計劃。
挑戰3：不同的業務目標
每個當地辦事處可能有不同的營銷重點或目標。由於當地的利益或競爭，支持這些重點領域和目標對企業有利。
但是，它也為管理全球搜索項目帶來了挑戰。管理SEM相對容易，因為當地辦事處可以在其特定市場中開展活動。
當他們為了SEO而向網站或不同網站添加獨特內容時，就會遇到挑戰。
當地辦事處開始創建自己的內容或擁有微型網站時，您可能會面臨一些問題，包括：
- 重複/類似內容
- 在SERP中競爭
- 的hreflang
- 使用CMS生成父/子內容
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我相信總部與當地團隊之間的良好溝通是避免任何可能出現的問題的關鍵起點。
鼓勵當地團隊發表意見，並向總部通報支持其當地舉措的獨特內容或活動。
根據他們的原因，您可以拒絕，支持甚至擴大目標市場。
當事先了解當地需求時，可以將這些需求納入全球搜索規劃，並得到總部團隊的額外支持，以防止出現可預見的問題。
來自其他本地團隊以及總部團隊的學習可以提供一些有助於實現目標的見解。
你想做的是通過靈活支持當地企業，而不是失去視線和完全控制宏觀目標。
獎金提示
擁有一套SEM和SEO的最佳實踐和指南有助於消除對最佳實踐方法的任何困惑，特別是在地方層面。
為以下主題創建公司的官方最佳實踐和指南：
- 內容創建和本地化過程。
- 網址結構 和文件名。
- 頁面標題標記，廣告文案等中的品牌標識
- 優化PDF，視頻，圖像等
- 績效跟蹤，指標， 關鍵績效指標等
- SEM / SEO組織結構圖與相關部門聯繫信息。
最重要的是，一旦你創建它們，一定要提供培訓，以獲得所有相關方的理解和同意。此外，定期檢查以強制執行。
當任何搜索團隊與代理商合作時，擁有這些最佳實踐和網路指南也很有幫助。
與代理機構一起審閱文檔，以便他們了解搜索項目的執行和管理方式。
您可能希望聽取該機構的反饋意見，但同樣重要的是，如果不同意將其作為公司同意，則不要違反準則。