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內容 是數字營銷的燃料。沒有優質內容，很難做任何事情 – 搜索引擎優化，付費搜索，社交媒體，電子郵件等。
無論是視頻，文章，博客文章，圖像，內容等多種格式都是必需品。
在研究和制定我們的日程安排和日曆時，我們有不同程度的複雜性。
根據我們的重點和目標受眾，我們可能會鎖定短篇文章，長篇，白皮書，封閉內容，視頻， 網路研討會 對於B2B，或者使用對B2C來說視覺上很重的快速點擊和短格式。
無論我們目前的規劃和戰略水平以及我們組織的目標受眾，我們都知道我們可以提高內容的投資回報率，並在生成內容時提高效率。
以下是提高內容預算並停止浪費金錢的八個提示。
1.使內容需求與目標保持一致
如果像SEO這樣的數字營銷渠道推動了更多或不同內容的推動，那麼這可能是一個問題。 SEO和數字營銷專業人士需要內容來努力。
如果他們要求它並且這是一個驚喜，或者他們要求的格式和主題不在更廣泛的數字營銷或營銷計劃中，那不是一個好兆頭。
退後一步，確保所有數字營銷渠道都與之保持一致 整體營銷目標 為組織。
然後，向後工作，看看每個人都需要如何為客戶旅程做出貢獻。從那裡，您將能夠找到共享的內容需求，這些需求將彙集到整體目標中。
搜索引擎優化和其他數字營銷渠道目標不應該如此不同，以至於他們的定位和受眾群體需要比其他渠道生成100％獨特且獨立的內容。
2.制定戰略
策略並未說明我們每周會創建兩篇博客文章，為他們做一些搜索引擎優化，並在社交網站上分享。 （如果我踩到任何腳趾，請道歉！）
如果你在那條船上，那就不會感到羞恥。現在是時候實現你的目標（見上文），做研究（更多關於未來的事情），並制定更大的戰略。
是的，您需要關於何時創建和部署內容的戰術部分。但是，你需要知道：
- 你在做什麼
- 你為什麼要生產它。
- 你的期望 內容投資回報率 在頂級以及特定渠道。
最重要的是 – 將所有營銷渠道帶到同一張桌子上。
了解他們的目標，確保全面一致，並確定他們的內容需要單獨創建一個有凝聚力的戰略。
3.從過去中學習
如果您還未深入研究銷售團隊的分析，渠道指標和軼事結果 – 現在是時候了。
雖然我們可以推測表現良好或我們想要推廣什麼，但我們肯定需要從過去的工作和過去的工作中獲得洞察力。
Jane可能認為關於我們如何設計小部件的量子物理學的篇幅是有史以來為行業編寫的最好的文章，而John在白皮書上將他的午餐與所有劣質競爭對手的小部件進行比較，並將其與我們公司的小部件進行比較。
兩者都可能是正確的，兩者都可能基於他們認為在消息傳遞中重要的內容而產生印象。
如果您擁有數據並且可以信任過去如何優化，共享和推廣內容，請使用它來影響未來的策略。
4.向競爭對手學習
雖然可能有一種觀點認為我們與所有競爭對手不同並且更好 – 或者沒有人真正做我們做的事情 – 但總有一些東西需要學習。
即使是對主題，格式以及我們在外部和通過研究工具參與競爭對手網站方面可以看到的內容的基本審查和文檔記錄也可以幫助我們。
我們不需要重複競爭對手的錯誤，我們可以 利用似乎有效的方法 與我們對主題的更好和不同的看法。
5.傾聽你的觀眾
超越對過去的分析和報告以及效果良好的過去的回顧，與您的團隊進行交流。或者，甚至更好， 與您的客戶交談。
- 他們的痛點是什麼？
- 他們在研究和購買過程中遇到了什麼問題？
- 什麼內容幫助了他們？
- 他們希望你告訴他們什麼？
- 他們怎麼能更快找到你？
內部和外部利益相關者可以提出許多重要問題。這不一定是通過具有統計意義的樣本或調查。
使用對話， 調查和會議以獲取此信息，並了解它如何與目標，主題和計劃保持一致。
6.利用您的主題專家
創建內容可能是組織硬成本和軟成本的重大投資。如果您支付外部作家，攝影師，攝像師，戰略家，主題專家等，您需要投入大量資金。
如果您有內部主題專家，您可以隨時獲得豐富的知識。挑戰在於釋放知識並將其轉化為內容。
你有一個策略，你有目標，你知道競爭對手說什麼和做什麼，你知道你的頻道需要什麼，現在你需要製作內容。
當然簡和約翰不是營銷人員，與內容營銷計劃保持一致並不是他們的強項。這並不意味著我們不能使用它們。
- 從中獲取要點。
- 採訪他們。
- 寫一份初稿並讓它們添加到它。
- 讓他們給你初稿。
通過一些指導和正確的流程從中獲取有價值的內容，您可以挖掘內部資源並節省外部和內部資源。
7.以多種方式使用相同的內容
投資內容的目標應該是充分利用它。
能夠在多個數字營銷渠道中使用它，用於營銷以外的用途，並以不同的方式包裝，我們可以充分利用它。
此外，能夠重用相同的內容（如果它不是突發新聞或綁定到 熱門話題），你可以找到重新鋪設它的方法，並在路上放置不同的角度。
例如，如果你有一篇關於即將到來的「mobilegeddon」的精彩文章，你可以在截止日期即將結束時寫下後續文章重新定位：「Mobilegeddon 1個月出來：我們學到了什麼」。
通過考慮多種格式，渠道和重訪方式 重新利用內容 主題，我們可以從原始內容中獲得更多內容，而無需從頭開始。
此外，更多關注和專註於某個主題有助於建立思想領導力，而不僅僅是在廣泛的主題上發布帖子和提及。
8.衡量內容性能和敏捷
雖然我們可以制定最好的12個月計劃，目標，戰略，戰術安排和預算排成一列，但實際情況是，事情不會像我們預測的那樣發揮作用。
我們必須在戰略或流程中加入一定程度的敏捷性。
這意味著我們必須不斷衡量我們的內容在頂級和數字營銷渠道中的目標的表現，並願意隨時調整戰略。
如果我們在某個主題上獲得了大量的牽引力，那麼將更多時間用於該主題並推遲另一個主題可能就是答案。
在其他情況下，如果我們沒有看到牽引力，可能會有一個案例轉移到戰略的其他領域或調整促銷和優化計劃。
無論如何，這是一個流暢的過程，無法在年度靜態日曆上進行規劃，並且無法進行調整。
是的，你需要的 長期戰略和日曆，但你必須建立機制，以便能夠隨時調整。
結論
內容是幾乎所有數字營銷渠道（包括搜索營銷）的焦點和必要功能，我們知道我們必須投資它。
通過積極主動地使用我們的內容營銷方法並找到省錢的方法，提高效率，並將更好的表現視為獎勵。