[ad_1]
不必悲觀，但SEO可能會令人沮喪。
我花了很長時間在業界工作，才意識到SEO專業人員是局外人。
我們的成功通常取決於其他團隊，而不是我們自己的團隊，因此我們被降級為要求幫忙。
這些請求充其量只能將其列入列表（儘管通常接近底部）。最糟糕的是，它們將被完全忽略。
我經常稱其為「大喊大叫黑洞」。
我的建議和要求進入了，再也看不到了。
這就是為什麼我如此有能力閱讀傑西卡·鮑曼（Jessica Bowman）的書「 The Executive SEO Playbook」。在其中，她說：
「根本的問題是每個人都需要進行SEO，但只有在SEO團隊中才能實現其績效評估目標的人。對於（其他部門）來說，這使SEO任務更受青睞，而不是必須做的活動。大多數人都在避免這種額外的工作以趕上時間表，因為他們知道自己可以「稍後修復」，但沒有意識到它通常會成倍地昂貴。
那是點擊的時間。
長期以來，許多公司一直在將SEO視為自己的渠道。
實際上，這是可以幫助搜索引擎和搜索者發現您其他部門正在創建的內容（即代碼和內容）的考慮因素。
這意味著SEO是每個人的責任。
SEO作為第二語言
我最近聽到新聞集團產品與SEO策略高級副總裁Jennie Baird將SEO解釋為「組織中的每個人都需要精通的第二種語言。」
我喜歡那個。
我們並不是要讓每個人都成為SEO。但是，我們確實希望組織中的非SEO更加了解SEO。
副產品？我們的SEO指標可能會改善。
為此，您可以嘗試以下五個技巧。
1.給他們SEO KPI
SEO和非SEO團隊之間的許多衝突源於對立（或看似對立）的激勵措施。
根據項目發布團隊的成功程度來判斷項目管理團隊的成功與否，但這通常與SEO保留搜索流量的目標相反（例如，快速啟動可能意味著沒有時間進行重定向）。
或許，基礎設施和金融部希望使用客戶端JavaScript，因為它更便宜，而SEO則希望使用伺服器端渲染，因為它減輕了用戶負擔，並使Google易於訪問。
只要非SEO小組認為您的SEO與他們的任務要求不一致，那麼您幾乎沒有希望得到他們的幫助。
訣竅是讓他們看到您的 SEO KPI 不僅不反對他們的目標，甚至反對他們想要接受自己的東西。
但是如何？
讓非SEO團隊採用SEO KPI的一種方法是使該指令自上而下。
負責該部門的主管或副總裁需要了解為團隊提供SEO KPI並自行推出的優點。
如果可能，這可能是一個不錯的選擇。在評估其績效的一部分時，讓其他部門關注SEO最佳實踐要容易得多。
但這有多普遍？
一世 轉向Twitter 找出答案。
有趣的是，SEO在中間分裂。
既然有這麼多的SEO在組織中，而他們無權向非SEO部門推出SEO KPI，那麼讓非SEO甚至考慮SEO最佳做法是否現實？
還是SEO永遠是非SEO的「不是我的工作」？
如果您在那個營地，我認為下一條提示可能會有所幫助。
2.顯示結果
到那個時刻 獲得買入，證明在布丁里。
在SEO和生活中獲得想要的最好的方法之一就是展示您所建議的好處。
拒絕意見很容易。拒絕看到可以客觀地使您受益的東西要困難得多。
例如，如果您從事抓取預算項目，則很可能會讓Google為您的更多重要網頁編製索引。
作為SEO，您的KPI可能類似於「增加X索引的重要頁面的數量」，但是您猜怎麼著？這也可能會幫助內容團隊實現其「通過X增加流量」的目標。
而且不僅止於內容。
- 收入營銷團隊有潛在客戶生成目標，因此請向他們展示自然搜索渠道可以帶來多少潛在客戶。
- 網路性能團隊制定了載入時間和用戶體驗目標，因此請向他們展示旨在幫助Google查找和理解您的內容的項目通常也會使最終用戶受益。
- 高管們將有收入目標，因此請向他們展示SEO如何對收入產生積極影響，以及不考慮SEO如何對收入產生負面影響。
建立這些聯繫可以幫助將對話從「我為什麼要朝另一個團隊的目標努力？」轉變為「另一個團隊的目標可以幫助我實現自己的目標，因此關心SEO對我最大的利益。」
CXL的內容主管Derek Gleason這樣說：
「我正式是一名內容豐富的人，但是我們知道，我們的流量中約有80％來自搜索，因此內容KPI（如流量和潛在客戶）往往會因有機搜索的表現而生死攸關。」
一個警告是，如果他們還沒有購買SEO，可能很難向他們展示SEO的好處（因為尚未意識到）。
如果是這種情況，請採用「測試與學習」模型，就像IHG全球SEO經理Craig Harkins向我推薦的那樣。
測試您在小事情上的建議，與相關團隊分享結果，並讓他們了解為什麼他們應該更大規模地提出您的建議。
3.說他們的語言
如果非SEO不了解您在說什麼，您將無法獲得支持。
SEO擁有自己的一種語言，這使得記住我們如何向非SEO同行解釋事物變得更加重要。
在您當地的共同點可能對另一個部門來說是陌生的，甚至更令人困惑，對於兩個部門而言，相同的詞可能意味著不同的意思。
我對此的壓力還不夠大：您不是在用行話來幫助任何人。
使用通俗易懂的術語，甚至在您不能使用術語的情況下，也可以通過示例，類比以及其他任何有助於使概念點擊的方式來分解術語。
但是根據定義，對話有兩種方式。您不僅需要說清楚話，而且還需要了解另一支球隊的外來術語。
我在這裡可以提供的最佳建議是，如有疑問，請提問！
彼此之間了解得越多，就越有可能看到彼此。
4.將SEO嵌入不同的團隊
再次引用珍妮·貝爾德（Jennie Baird），如果每個人都可以精通SEO作為他們的第二語言，那就太好了。
但是，有些組織甚至走得更遠，並將SEO嵌入到其Web產品和編輯團隊中。
因此，與其向SEO提供建議和諮詢，不如讓SEO在桌子上有一個內置座位。這樣可以更輕鬆地將SEO建議納入時間表。
「 SEO住哪裡？」這個問題很棘手，經過深思熟慮，我認為對此沒有一個正確的答案。
對於某些組織而言，擁有一個統一的獨立SEO團隊是有意義的。對於其他人來說，讓他們生活在市場營銷或/或技術之下，或兩者兼而有之是有意義的。
關鍵是，當SEO不僅在外看時，可能會發生好事。
5.交朋友
在今年的MozCon上，Heather Physioc談到了我在數字營銷中最喜歡的主題之一：跨學科。
跨學科性是將多個學科相結合以實現共同目標的概念。對於她來說，這就像合併有機，付費和內容團隊。
渴望了解更多信息之後，我加入了她的「羽毛之鳥」餐桌討論。事實證明，其他SEO也渴望獲得此信息。
和我一樣，有很多人努力讓非SEO同事加入他們的SEO建議。
因此，我們問到，如果沒有職位權力來強制進行更改，我們如何才能得到其他部門的幫助？
從那時起，談話幾乎完全是關於友誼的。換句話說，當您無權讓其他部門執行某些SEO任務時，下一個最好的選擇就是依靠自己的關係。
我在最近舉辦的一次網路研討會上再次提到了這一點，我們正在討論如何在SEO不成熟的組織中實施SEO。
我來自Forrester的客人Collin Colburn說：
「在您自己的工作中考慮一下。當有人來找您並要求您做某項技術上可能並非您的工作時，如果您喜歡這個人，您可能會說「是」。
聽起來很簡單，但這是事實。
對您的非SEO同事真正感興趣。努力在走廊上打個招呼，帶他們出去喝咖啡，或去他們的辦公桌問他們過得怎麼樣。
另外，與您的同事建立積極的聯繫也對您和您的同事的情感健康都有好處（並且不要忘記哪個更重要）
買入不是一天建成的
如果您是一家不參與重要網站決策的組織中的SEO，沒有為您的項目騰出時間，並且只有在流量遇到問題後才吸引您，我會覺得很沮喪。
但是，我衷心希望，即使實施其中一項技巧，隨著時間的流逝，您也將開始看到進步。
這不是一朝一夕的事，但我希望您組織中的非SEO也開始將SEO視為他們的責任。