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選擇合適的SEO機構本身可能是一項艱巨的任務。
考慮到企業SEO機構所需要的複雜性，可能會增加一個全新的層次，可能會令人不知所措。
眾多的SEO機構如雨後春筍般冒出來，您怎麼知道哪一個真正知道如何使用最新的Google演算法優化網站，而又不會造成欺騙或垃圾郵件？
在過去的20年中，我的經驗使我發現了籬笆的兩側。
我的職業生涯始於在不到一年的時間裡，從少數人和少數客戶到500多個客戶和100多個員工的SEO代理商。
到了幾年後（2006年），我在另一邊參加一家大公司的採訪，為代理商提供額外的支持。
對於任何機構而言，從與中小企業合作發展為具有企業官僚機構的大型組織都不容易。
什麼是企業網站？
建立一個企業網站時，將幾個複雜的資料庫放入一個無縫的視覺界面中，該界面包括數百萬個動態生成的頁面以及帶有自動生成的內容的導航。
公司和網站越大，系統，團隊和個人角色及職責就越複雜。
選擇合適的SEO代理商
您的企業SEO代理機構為您提供服務的方式中的一個重要因素是，一旦他們入職，您將對他們的需求有清晰的了解。
在RFP流程中建立期望不僅會幫助您從能力不足的人中淘汰出來，而且還將使您和他們從長遠來看成功。
與您的代理商起草業務案例，並 SEO工具 可以幫助您根據自己的需求和對代理機構的計划進行組織。
商業案例也將有所幫助 傳達期望 與主要利益相關者並獲得支持。
在哪裡可以找到企業SEO代理商以供選擇
我個人有一些代理機構，這些代理機構可以跟我一起擔任新的內部職位，我建議代理機構根據客戶的需求為其提供諮詢。
代理商總是會說他們可以做任何事情，但是根據我的經驗，我知道誰可以做得更好，並且會一直建議。
如果您沒有列表，則發給SEO的推文或發至Facebook組的帖子以尋求建議可能會有所幫助。如果有時間，請參加一些會議（例如SMX Advanced，Pubcon，Mozcon）以收集您的列表。
仔細閱讀展位，與代理機構的發言人就您需要關注的主題進行交流，並與其他與會者進行交流。
了解企業級別的其他SEO專業人員，並詢問他們使用誰，喜歡誰以及為什麼喜歡他們。
如果您打算針對特定需求審查大量代理商，則需要徵求建議書（RFP），但並非總是必要的。
只要您清楚自己的需求和期望，在審核過程中就不會有任何問題。
讓每個代理商與您就您的期望進行一對一的交談，並作為第二步展示給更大的團隊。
我通常希望獲得其他團隊的期望清單（在Groupon的情況下，我們有五個SEO團隊以及我需要與之協調的全球組織中的多個業務部門）。
這需要預先召開幾次會議，但是可以節省時間和後續工作，避免出現意外問題時由代理機構提出。
是什麼使企業SEO代理與眾不同？
具有企業級經驗的代理商通常會跳過明顯的修補程序，因為他們知道它們可能存在業務原因。
一個例子是Nordstrom網站。
搜索引擎優化（SEO）的一個突出問題是，任何訪問「 nordstrom.com」的人都被重定向到「 shop.nordstrom.com」。我一直說過，任何沒有提到的SEO都不知道SEO。
但是，他們應該：
- 繼續理解可能存在商業原因。
- 跟進影響與修復所需的努力。
- 公開接受SEO團隊在審查過程中可能提出的任何反饋意見（或解釋）。
尚未與複雜的企業級網站合作的代理商可能無法理解：
- 它並不像看起來那樣容易。
- 該企業可能不支持它。
- 可能有法律原因。
- 該修復程序可能不可擴展。
企業機構還將理解，大公司的參與度可能高於大多數小客戶。
企業SEO機構需要積極主動，因為公司的SEO團隊通常會因需要完成的所有工作而分心。
定期簽到和公開交流對於關係的成功至關重要。我一直與在當地設有辦事處和/或經常進行現場拜訪的代理商合作得最好。
與我合作過的最好的代理商是SEO經理：
- 以承包商身份坐在辦公室里，那裡有他們自己的辦公桌，公司電子郵件，工具登錄和報告功能。
- 參加整個組織的工程和垂直部門之間的定期會議。
最終，這種關係是團隊的擴展，該團隊定期進行溝通，主動提出增長策略和基礎修復方案，並繼續進行以確保工作完成。
管理您的SEO代理商
管理企業SEO代理的關鍵是保持溝通水平。
為他們提供成功所需的工具和途徑，並幫助他們擁護需要完成的任何工作。
我已經多次繼承了強大而有能力的代理機構，這些代理機構在數周甚至數月之內都沒有完成任何實際工作，卻陷入了沉寂。雙方都有挫敗感，這無可厚非。
合同總是以積極樂觀的態度和可靠的計劃來簽訂，但是由於溝通中斷，幾乎沒有支持，代理機構無法成功，因此您的SEO將會不足。
制定機構應遵循的期望和可交付成果的計劃（路線圖）。在他們需要時，在可能的地方提供支持，並與該機構需要完成的其他團隊一起進行後續工作。
至少每周進行一次簽入，其中清楚地列出了他們的工作內容，團隊的工作內容以及預計的交付日期。
討論每個人的工作任務，並始終以他們可能要保持工作順暢的任何建議結尾。
與主要利益相關者進行每月簽到始終可以使每個人承擔責任。其他團隊可以利用該機構，但也需要幫助來了解他們在需要完成的工作中的角色。
我希望在每個季度末提供一份有關已完成任務的報告，以及三個月前完成的項目或任務的投資回報率。
在某些情況下，我看到了每周，每月甚至每天的報告，但隨後該機構變成了報告機構，而不是SEO機構，並且合同到期後就不會續簽。
找到溝通和期望的最佳結合點，根據需要進行調整，並在所有人都認為有必要時經常檢查合同。
當你們所有人一起工作時，您將看到雙方都支持的SEO成功。