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大多數企業級組織期望在會計年度開始之前制定SEO戰略。
通常通過關鍵利益相關者（董事，VP，甚至是C級）來傳達這種策略，這些利益相關者往往會對公司的SEO表現出興趣。
一旦戰略被所有參與者達成共識並得到確認，它將作為SEO團隊負責人（經理，總監或有時是副總裁）全年報告進度和關鍵績效指標（KPI）的一種參考。收入增加，團隊效率提高或其他所有人都同意的指標。
在組織內部和作為顧問工作的無數次經歷了這一過程之後，我總結了制定戰略時應考慮的事項。
正如我在 2020年10個重要的SEO趨勢 通過搜索引擎日誌：
「……Google會不斷進行更新，以根據用戶意圖而不是關注內容/頁面與關鍵字的匹配來優化搜索結果。
「 SEO必須了解其內容含義的細微差別，並牢牢把握導致這一趨勢的Google過去更新。」
最新趨勢包括最近幾年Google的專利發布（神經匹配，RankBrain，BERT等），網站管理員指南最佳做法更新以及任何可能帶來增長機會的趨勢搜索。
您的2020年企業SEO SEO戰略應反映所有最新趨勢，並增加團隊改進計劃和提高效率的其他幫助。
以下是一個建議的大綱，該大綱將您的策略設置為涵蓋2020年SEO中所有重要的內容，並包括企業SEO策略所具有的需求，這些需求使您與較小的SMB有所不同。
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技術基礎SEO
- Google Search Console報告的問題
- 抓取報告–內容和錯誤修復
- 頁面速度改進
- 加速的移動頁面（AMP）
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成長項目
- 關鍵字分組
- 新的關鍵字搜索趨勢
- 發現優化
- 答案盒的機會
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神經匹配優化
- 當前內容調整
- 新的內容同義詞和內部鏈接策略
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跨組織溝通
- 中小企業溝通
- 工程通訊
- 關鍵利益相關者溝通
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團隊和工具
- 代理商和顧問
- 團隊補充
- 報告和檢索工具
大綱並非「一刀切」，因為每個組織都不相同-從團隊結構到整個組織的溝通，技術問題（或根本沒有），代理和/或顧問和報告工具。
讓我們深入探討每個問題，以便您確定我建議的內容是否適合您的組織。
技術基礎SEO
為什麼
我與之合作過的每個企業SEO機構始終需要某種形式的技術和/或基礎SEO。
如果網站在Google Search Console或其他報告工具中出現了問題，那麼從增長策略中增加SEO的任何努力通常都會落空。
該策略這一部分的關鍵是傳達該部分應該靈活的信息。應該始終分配工程時間用於漏洞修復和大型項目，以解決任何重大問題。
關鍵績效指標
在企業級別上報告技術SEO成功的報告可能會有所不同。
如果要報告收入增長情況，請估算主域的整體.5或完整排名改善情況，從而導致點擊率提高，並因此通過增加流量吸引收入。
我發現我工作過的一些組織表示，技術SEO修復屬於簡單的「保持有效狀態」（與壓力測試和常規工程流程相同），因此不需要任何關鍵的性能結果。
無論您決定在此策略下為項目或清單添加什麼，無論站點的基礎有多好（或多糟糕），我都強烈建議將此策略添加到您的策略中。
Google Search Console和Bing報告的問題
500個錯誤，軟404錯誤，AMP問題，結構化數據問題，爬網率等。所有這些都應定期檢查並在出現問題時迅速解決。
抓取報告：內容和錯誤修復
希望您的組織有抓取工具來報告Google或Bing不會告訴您的問題。
就像GSC和Bing報告的問題一樣，相似或重複的內容，不兼容的URL，規範問題，內部鏈接問題等都應得到修復。
頁面速度改進
雖然頁面速度對SEO很重要，但對轉換效率也很重要。
如果您的組織具有轉換優化或用戶體驗團隊，那麼這是一個與其他團隊保持聯繫的好機會，以贏得更多的關注，並為確定的修復程序確定優先順序以提高頁面速度。
我通常會確定具有良好SEO值但往往很慢的頁面（或頁面集），並在「交互時間」（TTI）級別確定特定時間的KPI。
安培
如果您的公司沒有AMP，那麼這是一個很好的機會，可以制定策略來確定哪些頁面應具有AMP對應對象。
如果您有AMP，則他們很可能需要改進，或者在一年之內可能需要進行一些修復。在定義頁面位置以及使用AMP需要完成哪些工作的策略下分配時間。
每個組織都是不同的，因此請添加您現在遇到的所有問題，或者在搜索引擎更新其演算法或更新其準則時可能看到的所有問題。
通過為技術SEO分配工程時間，這將避免在今年晚些時候進行任何有關優先順序排序和爭奪資源的討論，以確保工作能夠完成，並且該站點到年底將在SEO工作中得到改善。
成長項目
為什麼
播放「mole鼠」僅不適用於企業SEO。
計劃著眼於增長潛力的更大戰略將向您的組織表明，您可以使用SEO以積極的方式影響業務。
了解趨勢，新職位機會（發現，答案框等）以及目標受眾正在搜索的關鍵字是關鍵。
在Nordstrom，我的團隊會見了確定每個季節時尚趨勢的買家。我們將考察新晉設計師，正在炙手可熱的品牌以及正在推向市場的新樣式趨勢。
我的SEO團隊使用報告來查看人們正在搜索的內容，這有助於我們定位這些術語和相關術語（用於神經匹配），並為他們生成頁面，供銷售團隊為其添加產品。
我曾與之合作的其他公司將結合當地搜索趨勢和熱門事物，時尚食品和餐館等。
如果您不知道年初要優化什麼，請定義一種稱為「季節性趨勢」或「食物趨勢」的策略，以便在準備好定義確切的趨勢時從優化所需的資源中分配時間。
關鍵績效指標
報告增長機會可能比您在2020 SEO計劃中擁有的其他策略容易。
通過簡單的關鍵字分析，您將能夠：
- 根據搜索量估算展示次數（使用基於潛在排名而不是整個搜索量數字的搜索量百分比）。
- 根據估算的排名計算點擊率（使用每個平均排名的當前點擊率報告）。
- 根據整體的當前每次訪問收入（或專門針對您要改進的頁面以獲得更準確的數量）來計算收入。
對於「發現和答案」框，使用您當前的數字並估計流量和收入的百分比增長。
關鍵字優化
看看有差距報告的任何低調成果，您都可以發揮一些潛力。
一些容易實現的改進可能性包括：
- 您所獲得的排名較高的字詞具有很高的搜索量，但該頁面無法獲利。
- 印象深刻的頁面，並且位置在第二頁上。
新的關鍵字搜索趨勢
這是您的趨勢發揮作用的地方。圍繞新機會制定戰略，以使您在競爭中處於領先地位。
發現優化
關鍵詞 發現在2020年迅速發揮著重要作用。Google和Bing都在預期用戶在搜索之前會想要什麼。如果您的網站沒有為此進行優化，那麼您就錯過了。
答案盒的機會
答案框已經存在了一段時間，並且事實證明對SEO有利可圖。花費時間來優化該位置並從中獲利的網站在SEO遊戲中獲勝。
即使您只是將「增長機會」列為2020年的總體戰略，並定義以後的情況，通過將其納入2020年戰略，您將成為企業SEO組織的搖滾明星。
神經匹配優化
為什麼
Google會定期發布有關神經匹配演算法的更新。
對於SEO而言，這意味著著重於用戶意圖，而不僅僅是為關鍵字優化頁面對您的企業SEO成功變得越來越重要。
在企業級別，該站點過去可能已針對SEO進行了優化，並且需要進行一些更新。
關鍵績效指標
鑒於這是對現有內容的改進，您可以估計現有頁面略有增加，或者專註於各種更新中可能在2019年刪除的頁面。
當前內容調整
查看在展示次數，排名和收入方面效果良好的頁面，然後重新訪問它們以確保在頁面上提到同義詞。
新的內容同義詞和內部鏈接策略
寫有關條款的文章和博客文章，並鏈接到這些頁面，以使它們在一年中的搜索結果中始終保持領先地位。
在您的策略中採用這一策略將向您的主要利益相關者表明您正在跟上最新的SEO趨勢，並將在全年保持領先於競爭對手。
跨組織溝通
為什麼
設置中小企業SEO的一個方面是，在大型組織中，有多個團隊處理SEO。
完成所有SEO工作所需的官僚主義和繁文tape節是企業SEO的主要角色。
確定這些團隊之間的交流策略將確保獲得支持，並且該工作將在一年之內完成。
關鍵績效指標
建立報告方面的改進可能很棘手。
如果您的公司具有BrightEdge或Conductor之類的工具，則可以參考使用情況報告或儀錶板訪問許可權作為關鍵績效指標。
如果您沒有可用的此類工具，則可以獲取有關每個團隊每月要召開多少次會議的報告，或者使用與您交流的每個行業的SEO收入報告。
中小企業溝通
從長遠來看，確定與您合作的每個團隊中的主題專家（SME）都會使您的生活更輕鬆。
如果您現在沒有工作的人，請將其作為您的策略 確定這些人是誰 以及您打算如何與他們進行教育和/或交流。
工程通訊
工程技術是城堡的關鍵，如果您與團隊之間沒有工作關係，您將無法完成工作。如果您需要專註於產品或項目經理來進行工程設計，那麼一定要在您的策略中加以概述。
關鍵利益相關者溝通
企業SEO需要組織中的主管和主要利益相關者，以幫助將SEO優先確定為業務級別。
通常，當您問為什麼事情還沒完成，或者為什麼您的項目排在隊列中時，您會經常聽到團隊說「業務確定優先事項」。
如果您有業務支持，那麼您的SEO項目就不會失敗。
我無數次進入企業公司，我發現該策略的這一部分經常被忽略或沒有記錄在案。
通過定義您全年計劃以保持溝通順暢，SEO對於網站和業務的整體健康狀況將持續增長。
團隊和工具
為什麼
企業公司的另一個關鍵方面是建立一個 好的SEO團隊 具有明確的角色和職責，以及代理機構和/或顧問，以協助工作並通過報告和爬網工具幫助SEO。
所有這些在大型組織中的SEO整體成功中都起著不可或缺的作用。
關鍵績效指標
報告關鍵績效改善可能有些棘手，因為它與收益沒有直接關係。
但是，通過確定可靠的策略，您可以顯示SEO的效率提高和整體增長會影響利潤。
代理商和顧問
如果您沒有代理商或顧問來幫助您進行企業SEO，強烈建議您找到一個 好人。
當發現其他團隊挑戰您的建議時，請利用額外的幫助和後備的專業知識，在門口檢查自己的自我。
制定尋找代理和/或顧問的策略是關鍵，一旦您有了一個，請確保有一個堅實的計劃來全年使用它們。
團隊補充
隨著您的SEO會在一年中不斷增長，為新員工制定計劃以協助進行其他工作是一個好習慣。在我的文章中 SEO的四大支柱，我定義了企業SEO成功的關鍵方面。
與本文中的戰略建議保持一致，您的員工可以將各個方面作為專長，並隨著您的成長而轉變為團隊領導。
如果您避免思考層次結構，而更傾向於角色和責任，那麼從長遠來看，您的企業SEO將受益，並且您的團隊將成為一個強大的部門。
報告和檢索工具
無論你 有工具 並且需要審查並最大程度地提高當前成本（我通過將一年的工具審查費用減少了60萬美元，從而設法將SEO預算削減了），或者您需要添加新工具，將它們列為您的策略的一部分很重要。
如果您要添加以前沒有的工具，並且需要證明花費的合理性，那麼這是個很好的時機，可以說這是提高團隊效率的KPI。
通過將以上三個因素納入您的策略，它將幫助您從財務中獲得員工人數以及與增加的成本相關的成本的支持。
請記住，您沒有像SEM同行那樣花錢在廣告上。但是，這就是您的開銷起作用的地方。
最終，您的投資回報率仍將比任何付費廣告渠道高得多，因此請記錄下您的需求並爭取預算。
包含所有最新SEO策略以及組織團隊成長和改進的完整戰略，將提供SEO在組織中所扮演的角色的整體視圖，從而為企業帶來整體增長。