COVID-19继续在世界范围内传播，并影响着世界各地的经济和工业。营销人员面临着艰难而复杂的战略选择。
COVID-19衰退造成了负面影响，例如需求和供应冲击，我们可以看到许多领域的品牌都没有广告产品。
本指南展示了业内有关锁定后时间的一些最有用的想法，并根据其品牌地位向营销人员提供了更具实用性的想法。
让我们深入了解更多细节…
营销人员应该从以前的COVID-19经济衰退中了解到的5大经验教训
最好回顾一下以前的经历以及人们如何度过危机时期。有鉴于此，各种各样的研究表明，过度努力会长期影响市场份额，增长，销售条件和投资回报率。据报道，保持投资的公司恢复得更快。
以往经济衰退的前5课：
- 请记住，“走向黑暗”会削弱消费者的“约束”指标。
- 另一方面，在经济衰退时期，媒体成本下降了。
- 据报道，如果您在经济衰退期间投资于广告支出，则可以带来长期优势，因此值得考虑进行投资。
- 确保捍卫自己的声音削减广告支出份额，破坏市场份额。
- 此外，一旦市场份额下降，就很难扭转。
COVID-19衰退导致急剧下滑
显然，由COVID-19传播引起的锁定已导致急剧下滑。下表说明了这一切，
一张图显示COVID-19锁定引起的急剧下降
现在发生的是一场医疗危机，导致严重的经济放缓，不仅如此，而且由于COVID-19锁定的后果显而易见，并且存在进一步爆发的风险，因此很难预测复苏的形式，不幸。
有鉴于此，马丁·索雷尔爵士预言了“反向平方根”衰退-急剧下滑，部分反弹然后呈平稳状态。
如何计划过去的锁定？
必须提前考虑，因此在锁定结束后，需要采取措施。
但是，根据公司的资源以及是在萧条类别还是繁荣类别中，行动因公司而异。
无论如何，每个品牌，无论其经营状况如何，都应致力于提供帮助，以客户为主导，了解消费行为的变化，监测消费者的见解并明智地消费。
锁定前十大动作：
- 杀死或削减“矮人”品牌。
- 查看您的锁定剧本。
- 寻找新习惯形成的迹象。
- 尽可能保持广告投放。
- 审核您的电子商务功能。
- 如果您必须减少广告支出，请使用其他杠杆保持可见。
- 建立战略联盟。
- 尽可能保持创意。
- 查看价格，但尽量避免打折。
- 量身定制品牌建立和激活方法。
“ COVID-19经济衰退指南中的营销”目录：
- “正常”衰退的剧本：先前衰退的教训
- 2020年衰退：到目前为止我们所知道的：这种衰退为何不同，为什么“保持广告”的标准建议可能不适用以及品牌和应对方式
- 现在要采取的10项行动：如何计划在经济衰退之前进入锁定期
- 来自中国的早期教训：迄今为止的复苏态势
- 增长机会：随着经济衰退的发展，新兴趋势品牌可以采取行动
页数：
- 29页
价钱：
- 自由