销售支持不仅仅与销售有关 – 它是关于协调销售和营销之间的关系，以协调工作和协作成功。
销售支持是向销售组织提供帮助销售人员更有效销售的信息，工具和内容的过程。
出色的营销使销售工作更有效，更可预测。出色的营销计划可以实现优质营销。但是，今天和不久的将来，市场领先的公司将继续将销售和营销视为统一，协调，紧密结合的努力。
值得一提的是，在今天的数字营销时代，平均B2B销售专业人员仅花费33％的时间积极销售。剩下的时间用于准备，研究，更新CRM，会议或培训等。
因此，如何以最低的成本和零额外的劳动力来提高生产力和潜在的新业务。
此最佳实践指南充满了战略和战术建议，可帮助您的组织提高销售和营销协作的协作，效率和结果。
下载“销售支持最佳实践指南”并了解以下原则：
- 优化营销如何限定，培养和放弃潜在客户。
- 改善您的销售流程，以便更好地从营销手段转换。
- 提高销售和营销之间的协作，效率和结果。
“销售支持最佳实践指南”的内容：
- 快速（免费）黑客，用于衡量销售组织的活跃销售时间
- 您的BDR没有配额的7个理由
- 一个快速的LinkedIn破解，为潜在客户列表添加细节
- 为什么销售仍然不完全信任营销
- 为什么您的销售代表不应该创建内容
- 销售支持成功的最主要成分（和抑制剂）
- 新的一年的习惯值得B2B销售专业人士
- 提高销售团队生产力的10种方法
- 如何对BDR和内部销售进行排序，分类和采访
- 新年销售启动中最重要的培训（SKO）
- 你的潜在客户的助手是盟友，而不是障碍
- 3个万无一失的策略，说服您的CEO创建SDR团队
- 七个LinkedIn销售支持最佳实践
- 工作漏斗，但卖给买家的旅程
- 提高您的能力范围的投资回报率的七条规则
- 避免现代销售的蠕变因素的三个技巧
- 4个补偿技巧可以让你的潜在客户团队获得更多
- 五个W的销售称之为不情愿（以及如何克服它们）
- 销售基本面的重要性（以及真正重要的四个）
- 三个统计数据，为销售和营销调整提供了条件
- 随时随地为销售专家提供九项移动生产力提示
- 您的销售流程是否符合客户的购买流程？
- 不良销售行为造成的隐藏，严重损害
页数：
- 43页
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