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不必悲观，但SEO可能会令人沮丧。
我花了很长时间在业界工作，才意识到SEO专业人员是局外人。
我们的成功通常取决于其他团队，而不是我们自己的团队，因此我们被降级为要求帮忙。
这些请求充其量只能将其列入列表（尽管通常接近底部）。最糟糕的是，它们将被完全忽略。
我经常称其为“大喊大叫黑洞”。
我的建议和要求进入了，再也看不到了。
这就是为什么我如此有能力阅读杰西卡·鲍曼（Jessica Bowman）的书“ The Executive SEO Playbook”。在其中，她说：
“根本的问题是每个人都需要进行SEO，但只有在SEO团队中才能实现其绩效评估目标的人。对于（其他部门）来说，这使SEO任务更受青睐，而不是必须做的活动。大多数人都在避免这种额外的工作以赶上时间表，因为他们知道自己可以“稍后修复”，但没有意识到它通常会成倍地昂贵。
那是点击的时间。
长期以来，许多公司一直在将SEO视为自己的渠道。
实际上，这是可以帮助搜索引擎和搜索者发现您其他部门正在创建的内容（即代码和内容）的考虑因素。
这意味着SEO是每个人的责任。
SEO作为第二语言
我最近听到新闻集团产品与SEO策略高级副总裁Jennie Baird将SEO解释为“组织中的每个人都需要精通的第二种语言。”
我喜欢那个。
我们并不是要让每个人都成为SEO。但是，我们确实希望组织中的非SEO更加了解SEO。
副产品？我们的SEO指标可能会改善。
为此，您可以尝试以下五个技巧。
1.给他们SEO KPI
SEO和非SEO团队之间的许多冲突源于对立（或看似对立）的激励措施。
根据项目发布团队的成功程度来判断项目管理团队的成功与否，但这通常与SEO保留搜索流量的目标相反（例如，快速启动可能意味着没有时间进行重定向）。
或许，基础设施和金融部希望使用客户端JavaScript，因为它更便宜，而SEO则希望使用服务器端渲染，因为它减轻了用户负担，并使Google易于访问。
只要非SEO小组认为您的SEO与他们的任务要求不一致，那么您几乎没有希望得到他们的帮助。
诀窍是让他们看到您的 SEO KPI 不仅不反对他们的目标，甚至反对他们想要接受自己的东西。
但是如何？
让非SEO团队采用SEO KPI的一种方法是使该指令自上而下。
负责该部门的主管或副总裁需要了解为团队提供SEO KPI并自行推出的优点。
如果可能，这可能是一个不错的选择。在评估其绩效的一部分时，让其他部门关注SEO最佳实践要容易得多。
但这有多普遍？
一世 转向Twitter 找出答案。
有趣的是，SEO在中间分裂。
既然有这么多的SEO在组织中，而他们无权向非SEO部门推出SEO KPI，那么让非SEO甚至考虑SEO最佳做法是否现实？
还是SEO永远是非SEO的“不是我的工作”？
如果您在那个营地，我认为下一条提示可能会有所帮助。
2.显示结果
到那个时刻 获得买入，证明在布丁里。
在SEO和生活中获得想要的最好的方法之一就是展示您所建议的好处。
拒绝意见很容易。拒绝看到可以客观地使您受益的东西要困难得多。
例如，如果您从事抓取预算项目，则很可能会让Google为您的更多重要网页编制索引。
作为SEO，您的KPI可能类似于“增加X索引的重要页面的数量”，但是您猜怎么着？这也可能会帮助内容团队实现其“通过X增加流量”的目标。
而且不仅止于内容。
- 收入营销团队有潜在客户生成目标，因此请向他们展示自然搜索渠道可以带来多少潜在客户。
- 网络性能团队制定了加载时间和用户体验目标，因此请向他们展示旨在帮助Google查找和理解您的内容的项目通常也会使最终用户受益。
- 高管们将有收入目标，因此请向他们展示SEO如何对收入产生积极影响，以及不考虑SEO如何对收入产生负面影响。
建立这些联系可以帮助将对话从“我为什么要朝另一个团队的目标努力？”转变为“另一个团队的目标可以帮助我实现自己的目标，因此关心SEO对我最大的利益。”
CXL的内容主管Derek Gleason这样说：
“我正式是一名内容丰富的人，但是我们知道，我们的流量中约有80％来自搜索，因此内容KPI（如流量和潜在客户）往往会因有机搜索的表现而生死攸关。”
一个警告是，如果他们还没有购买SEO，可能很难向他们展示SEO的好处（因为尚未意识到）。
如果是这种情况，请采用“测试与学习”模型，就像IHG全球SEO经理Craig Harkins向我推荐的那样。
测试您在小事情上的建议，与相关团队分享结果，并让他们了解为什么他们应该更大规模地提出您的建议。
3.说他们的语言
如果非SEO不了解您在说什么，您将无法获得支持。
SEO拥有自己的一种语言，这使得记住我们如何向非SEO同行解释事物变得更加重要。
在您当地的共同点可能对另一个部门来说是陌生的，甚至更令人困惑，对于两个部门而言，相同的词可能意味着不同的意思。
我对此的压力还不够大：您不是在用行话来帮助任何人。
使用通俗易懂的术语，甚至在您不能使用术语的情况下，也可以通过示例，类比以及其他任何有助于使概念点击的方式来分解术语。
但是根据定义，对话有两种方式。您不仅需要说清楚话，而且还需要了解另一支球队的外来术语。
我在这里可以提供的最佳建议是，如有疑问，请提问！
彼此之间了解得越多，就越有可能看到彼此。
4.将SEO嵌入不同的团队
再次引用珍妮·贝尔德（Jennie Baird），如果每个人都可以精通SEO作为他们的第二语言，那就太好了。
但是，有些组织甚至走得更远，并将SEO嵌入到其Web产品和编辑团队中。
因此，与其向SEO提供建议和咨询，不如让SEO在桌子上有一个内置座位。这样可以更轻松地将SEO建议纳入时间表。
“ SEO住哪里？”这个问题很棘手，经过深思熟虑，我认为对此没有一个正确的答案。
对于某些组织而言，拥有一个统一的独立SEO团队是有意义的。对于其他人来说，让他们生活在市场营销或/或技术之下，或两者兼而有之是有意义的。
关键是，当SEO不仅在外看时，可能会发生好事。
5.交朋友
在今年的MozCon上，Heather Physioc谈到了我在数字营销中最喜欢的主题之一：跨学科。
跨学科性是将多个学科相结合以实现共同目标的概念。对于她来说，这就像合并有机，付费和内容团队。
渴望了解更多信息之后，我加入了她的“羽毛之鸟”餐桌讨论。事实证明，其他SEO也渴望获得此信息。
和我一样，有很多人努力让非SEO同事加入他们的SEO建议。
因此，我们问到，如果没有职位权力来强制进行更改，我们如何才能得到其他部门的帮助？
从那时起，谈话几乎完全是关于友谊的。换句话说，当您无权让其他部门执行某些SEO任务时，下一个最好的选择就是依靠自己的关系。
我在最近举办的一次网络研讨会上再次提到了这一点，我们正在讨论如何在SEO不成熟的组织中实施SEO。
我来自Forrester的客人Collin Colburn说：
“在您自己的工作中考虑一下。当有人来找您并要求您做某项技术上可能并非您的工作时，如果您喜欢这个人，您可能会说“是”。
听起来很简单，但这是事实。
对您的非SEO同事真正感兴趣。努力在走廊上打个招呼，带他们出去喝咖啡，或去他们的办公桌问他们过得怎么样。
另外，与您的同事建立积极的联系也对您和您的同事的情感健康都有好处（并且不要忘记哪个更重要）
买入不是一天建成的
如果您是一家不参与重要网站决策的组织中的SEO，没有为您的项目腾出时间，并且只有在流量遇到问题后才吸引您，我会觉得很沮丧。
但是，我衷心希望，即使实施其中一项技巧，随着时间的流逝，您也将开始看到进步。
这不是一朝一夕的事，但我希望您组织中的非SEO也开始将SEO视为他们的责任。