[ad_1]
选择合适的SEO机构本身可能是一项艰巨的任务。
考虑到企业SEO机构所需要的复杂性，可能会增加一个全新的层次，可能会令人不知所措。
众多的SEO机构如雨后春笋般冒出来，您怎么知道哪一个真正知道如何使用最新的Google算法优化网站，而又不会造成欺骗或垃圾邮件？
在过去的20年中，我的经验使我发现了篱笆的两侧。
我的职业生涯始于在不到一年的时间里，从少数人和少数客户到500多个客户和100多个员工的SEO代理商。
到了几年后（2006年），我在另一边参加一家大公司的采访，为代理商提供额外的支持。
对于任何机构而言，从与中小企业合作发展为具有企业官僚机构的大型组织都不容易。
什么是企业网站？
建立一个企业网站时，将几个复杂的数据库放入一个无缝的视觉界面中，该界面包括数百万个动态生成的页面以及带有自动生成的内容的导航。
公司和网站越大，系统，团队和个人角色及职责就越复杂。
选择合适的SEO代理商
您的企业SEO代理机构为您提供服务的方式中的一个重要因素是，一旦他们入职，您将对他们的需求有清晰的了解。
在RFP流程中建立期望不仅会帮助您从能力不足的人中淘汰出来，而且还将使您和他们从长远来看成功。
与您的代理商起草业务案例，并 SEO工具 可以帮助您根据自己的需求和对代理机构的计划进行组织。
商业案例也将有所帮助 传达期望 与主要利益相关者并获得支持。
在哪里可以找到企业SEO代理商以供选择
我个人有一些代理机构，这些代理机构可以跟我一起担任新的内部职位，我建议代理机构根据客户的需求为其提供咨询。
代理商总是会说他们可以做任何事情，但是根据我的经验，我知道谁可以做得更好，并且会一直建议。
如果您没有列表，则发给SEO的推文或发至Facebook组的帖子以寻求建议可能会有所帮助。如果有时间，请参加一些会议（例如SMX Advanced，Pubcon，Mozcon）以收集您的列表。
仔细阅读展位，与代理机构的发言人就您需要关注的主题进行交流，并与其他与会者进行交流。
了解企业级别的其他SEO专业人员，并询问他们使用谁，喜欢谁以及为什么喜欢他们。
如果您打算针对特定需求审查大量代理商，则需要征求建议书（RFP），但并非总是必要的。
只要您清楚自己的需求和期望，在审核过程中就不会有任何问题。
让每个代理商与您就您的期望进行一对一的交谈，并作为第二步展示给更大的团队。
我通常希望获得其他团队的期望清单（在Groupon的情况下，我们有五个SEO团队以及我需要与之协调的全球组织中的多个业务部门）。
这需要预先召开几次会议，但是可以节省时间和后续工作，避免出现意外问题时由代理机构提出。
是什么使企业SEO代理与众不同？
具有企业级经验的代理商通常会跳过明显的修补程序，因为他们知道它们可能存在业务原因。
一个例子是Nordstrom网站。
搜索引擎优化（SEO）的一个突出问题是，任何访问“ nordstrom.com”的人都被重定向到“ shop.nordstrom.com”。我一直说过，任何没有提到的SEO都不知道SEO。
但是，他们应该：
- 继续理解可能存在商业原因。
- 跟进影响与修复所需的努力。
- 公开接受SEO团队在审查过程中可能提出的任何反馈意见（或解释）。
尚未与复杂的企业级网站合作的代理商可能无法理解：
- 它并不像看起来那样容易。
- 该企业可能不支持它。
- 可能有法律原因。
- 该修复程序可能不可扩展。
企业机构还将理解，大公司的参与度可能高于大多数小客户。
企业SEO机构需要积极主动，因为公司的SEO团队通常会因需要完成的所有工作而分心。
定期签到和公开交流对于关系的成功至关重要。我一直与在当地设有办事处和/或经常进行现场拜访的代理商合作得最好。
与我合作过的最好的代理商是SEO经理：
- 以承包商身份坐在办公室里，那里有他们自己的办公桌，公司电子邮件，工具登录和报告功能。
- 参加整个组织的工程和垂直部门之间的定期会议。
最终，这种关系是团队的扩展，该团队定期进行沟通，主动提出增长策略和基础修复方案，并继续进行以确保工作完成。
管理您的SEO代理商
管理企业SEO代理的关键是保持沟通水平。
为他们提供成功所需的工具和途径，并帮助他们拥护需要完成的任何工作。
我已经多次继承了强大而有能力的代理机构，这些代理机构在数周甚至数月之内都没有完成任何实际工作，却陷入了沉寂。双方都有挫败感，这无可厚非。
合同总是以积极乐观的态度和可靠的计划来签订，但是由于沟通中断，几乎没有支持，代理机构无法成功，因此您的SEO将会不足。
制定机构应遵循的期望和可交付成果的计划（路线图）。在他们需要时，在可能的地方提供支持，并与该机构需要完成的其他团队一起进行后续工作。
至少每周进行一次签入，其中清楚地列出了他们的工作内容，团队的工作内容以及预计的交付日期。
讨论每个人的工作任务，并始终以他们可能要保持工作顺畅的任何建议结尾。
与主要利益相关者进行每月签到始终可以使每个人承担责任。其他团队可以利用该机构，但也需要帮助来了解他们在需要完成的工作中的角色。
我希望在每个季度末提供一份有关已完成任务的报告，以及三个月前完成的项目或任务的投资回报率。
在某些情况下，我看到了每周，每月甚至每天的报告，但随后该机构变成了报告机构，而不是SEO机构，并且合同到期后就不会续签。
找到沟通和期望的最佳结合点，根据需要进行调整，并在所有人都认为有必要时经常检查合同。
当你们所有人一起工作时，您将看到双方都支持的SEO成功。