主題團隊 懸浮的阿斯特拉 在成為第一個非默認WordPress主題後的短短几周內，從官方主題目錄 活動安裝量超過一百萬。 原因：該主題違反了目錄對會員鏈接的禁止。 此後，該主題已恢復。 但是，它已從熱門主題列表中刪除。
在主題小組下達最初的五周停賽通知後，這個故事在周末和新的一周開始一直通過各種渠道展開。 主題小組背後的公司Brainstorm Force 認為它沒有違反 附屬鏈接規則，因為主題只是過濾第三方插件的引薦ID。 插件在技術上提供了鏈接。 該公司還要求寬恕，因為這是第一次違反。
自從最初的討論以來，主題小組在恢復主題的同時將主題從 熱門主題列表。 目的是確保現有用戶仍然可以訪問更新，同時提供一種方法來處理違反準則的情況，這種方法不會完全停止。 在初步審查中發現第六次與會員無關的違規行為後，該團隊還增加了一周的處罰。 現在，阿斯特拉將被除名，共有六個星期。
多年來，Astra並不是第一個暫停流行主題的網站。 如果主題的業務模型依賴於WordPress.org的訪問量，那麼這些引人注目的停職活動可能導致數千美元的收入損失。 在2017年， 五個月停賽 Zerif Lite主題的創作者留下了 收入下降63％。 Zerif Lite的用戶數量約為Astra當前總數的三分之一。
雖然要花一些時間才能看到結果，但將其除名可能會削減Brainstorm Force的收入。 主題加價銷售他們主題的專業版。 這是許多主題公司使用的常見免費增值模式。
WordPress.org主題審查指南 禁止會員鏈接。 更準確地說，該準則如下：
主題不允許有會員URL或鏈接。
從技術上講，Brainstorm Force不會通過其主題直接輸出會員鏈接。 相反，當主題在用戶網站上處於活動狀態時，主題將公司的推薦ID注入到第三方插件的關聯鏈接中。 就其本身而言，這種注射絕不是有害的。 插件本身允許對它們的會員鏈接進行過濾，大概是通過推薦並與他們集成來吸引主題作者賺取幾美元。
至於Astra主題，問題是它是否違反了會員指南。 編寫規則時，主題團隊最有可能在考慮主題內的直接鏈接，而不是主題在注入引用ID或從插件過濾現有鏈接的情況。
根據主題小組的說法，Astra中至少有兩個會員ID用於主題推薦但實際上並未與之集成或以任何方式支持的插件。 在至少一次實例中，主題自動為Monster Insights插件更新資料庫選項以添加會員ID-通常不允許在沒有用戶操作的情況下自動更新任何資料庫選項。
不管個人對主題團隊是否完全禁止會員鏈接的看法，這都不是簡單地允許或不允許的情況。
團隊代表Carolina Nymark說：「這也需要了解披露的法律影響。」 「團隊無法對此負責，如果作者不遵守，也不會移開視線。」
阿斯特拉的道歉和回應
Brainstorm Force的共同創始人Sujay Pawar發表了一篇 在Astra博客上公開道歉。 但是，此道歉帖子在社區內部引起了爭議。 當前職位不是第一次道歉。 帕瓦爾（Pawar）更改了原來的職位，並取消了他對社區做出的一些較早的承諾。
根據社區內的多個消息來源， 發表評論，他曾承諾將與公司的一位高級開發人員一起花16個小時為主題小組做出貢獻。 除了這筆捐款之外，他還承諾將公司5％的資源用於開源開發，並捐贈給未來的WordCamps。
「過去幾天對我和整個團隊都非常激動，」帕瓦爾說。 「我一生中從未遇到過如此壓力大的情況。 可以想像，我為此道歉寫了許多版本，只是不確定什麼是最好的方法。」
對於社區中的某些人來說，更改帖子的內容似乎令人懷疑。 他在WordPress.org恢復主題的同時更改了它。 但是，此問題可能是由於時機不佳而導致的。 Pawar即將撰寫原始帖子，然後刪除其中的一部分。
他說：「我最初的道歉確實包括了我們計劃如何增加對WordPress的承諾的細節，但經過更多的思考，我覺得這不是分享它的合適位置。」 「我不希望我們的貢獻被蓋過或與違規聯繫在一起。 我們仍然計劃兌現我們的承諾，我們將在專門的帖子中發布這些細節。」
Pawar對主題團隊不感到難過。 對於他來說，這無疑是一個高壓力的周末，他無疑將從中恢復過來。 他正在儘力糾正這種情況。
他說：「我非常尊重主題小組的所有成員。」 「他們孜孜不倦地推動WordPress生態系統向前發展。 我100％認為必須執行準則，因為這是確保WordPress持續增長的唯一方法。 作為最受歡迎的主題作者之一，我們的目標是以身作則，並與TRT共同制定更好的標準來領導。」
長期：將主題從清單中刪除而不是暫停
對於違反準則的懲罰措施，主題小組沒有太多選擇。 在很大程度上，這是使用軟體受到限制的結果。 團隊只需要更好的工具。
「團隊目前採取的懲罰措施是暫停執行或不採取任何措施，」主題團隊代表威廉·帕頓（William Patton）說。 「兩者之間沒有關係，在很多情況下，這兩種選擇都不理想。 從過去的經驗中，我發現反覆要求作者進行更改是無效的，或者是他們解決了問題，但不久之後行為又恢復了。 暫停在某些情況下非常有效，但是對於團隊來說，管理和維護在給定時間之後何時重新訪問發生的事件的列表或時間表是一項艱巨的工作。」
帕頓說，暫停不採取行動的威脅是無效的。 但是，實際上暫停主題通常會對最終用戶產生影響。 在某些情況下，用戶可能需要獲取緊急的安全更新，但是掛起系統並不易於管理。
現在有一個 打開元票 為主題目錄管理員提供取消列出主題的選項。 實際上，如果有人知道直接URL，這將使目錄中的主題（例如Astra）可用。 這也將允許主題作者在未經主題團隊直接批准的情況下向用戶提供更新，例如安全修復程序。 但是，該主題將無法通過熱門主題列表或搜索獲得。
與全面暫停相比，這為團隊提供了一個不太激進的選擇，並且對現有主題用戶沒有負面影響。
目前，該團隊發現了他們所說的從本質上將Astra退市的「 hacky」方法。 因為流行主題列表演算法使用主題的發布日期來幫助確定主題的流行性，所以團隊更改了該主題的日期以將其推入流行列表。 這不是一個完美的解決方案，但是它為無所事事和暫停之間提供了一個快速的中間立場，至少直到有更永久的解決方案到位為止。 這也給他們提供了一個早期機會來測試這種措施的效果。
懲罰性措施一直是團隊的難題。 一方面，他們不喜歡暫停有關不當行為的主題，無論這種不當行為是否是故意的。 另一方面，他們必須嘗試為所有主題作者提供公平的競爭環境。 如果沒有後續行動，對違反準則的懲罰的威脅就會變得空洞。 這不是一個容易的職位，團隊成員可能很快成為主題開發人員和外部人員的騷擾或不想要的私人消息的受害者。
Nymark說：「我們曾多次讓主題作者責備和提出各種各樣的建議，「跟著我們回家」。
主題團隊處理此問題的方法之一是在暫停主題時使用相對匿名的「 @trtmessenger」帳戶。 這是團隊在處理Astra主題暫停和後續決定時採取的途徑。
多年來，該團隊已根據其做出的各種決策來應對針對單個成員的攻擊。 在許多情況下，做出特定決定的代表，無論其個人角色如何，都首先受到負面反饋的影響。 經常是開槍射擊信使的情況，而目前的銷售代表已找到解決此問題的可行解決方案。
Patton說：「這是一個使發送郵件的帳戶，而無需一個人對郵件負責。」 「其目的是防止任何人直接從決策中獲得任何負面反饋。」
像這樣：
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