今天構建電子商務解決方案非常困難，它涉及為公司和品牌定義技術和以客戶為中心的願景，然後研究如何在能夠實現戰略願景和利用各種服務的預建功能之間取得平衡。和支持該願景的平台。但是，傳統的選擇各種平台以共同創建電子商務解決方案的過程很少採用這種方法。
選擇一個您認為可以與之良好合作，並能夠支持您的業務願景，交付並支持技術和體系結構方法的實施夥伴。確保合作夥伴始終在增值，而這完全取決於建立能夠提供超出其總和的合作夥伴關係。
建立在最早階段處理數據的介面是關鍵。
減少電子商務重新平台的隱藏成本的清單：
- 實施。
- 基礎設施自動化。
- 跨越多個國家和地區的項目。
- 微服務。
- 數據遷移。
- 性能。
- 安全。
- 支持。
- 路線圖。
根據Wunderman Thompson Commerce的經驗，重點主要放在平台/服務及其實施成本上。但是，實施解決方案的總成本要細微得多，因此在進行項目之前，必須確保考慮所有成本，這一點很重要。
儘管任何一個項目的成本細目會因一個客戶而異，但通常占成本大部分的領域是：
- 平台許可/收入份額。
- 實施平台。
- 自動化測試（單元，功能，組件等）。
- 基礎架構和服務成本（包括交付團隊所需的基礎架構）。
- 諮詢以確定願景並正確表達。
- 數據管理，衛生和維護。
- 業務流程進行審查，映射和重新設計。
- 離開項目的人員成本。
- 介面和集成（如何傳遞數據）。
- 更改或替換內部舊系統。
- 第三方要求更改，或第三方更改。
- 訓練。
- 新舊系統雙重運行。
- 將數據從舊平台遷移到新平台。
- 數據載入和設置（例如，為網站創建新內容）。
- 質量保證管理和治理：用戶測試，集成測試，端到端測試，性能測試，安全測試和操作測試。
一個數字顯示了應該為2019年更成功的電子商務成果而開展合作的各方。
《 2019年企業電子商務解決方案內部人員指南》的內容：
- 執行摘要。
- 制定電子商務願景。
- 創建一個可行的架構。
- DevOps和微服務：從構建塊組裝。
- 數據和介面：以智能為先導。
- 從平台開發中獲得最大收益。
- 有效的夥伴關係：成功的實施夥伴的屬性。
- 計算實施的實際成本。
- 結論：得出正確的解決方案。
- Wunderman Thompson Commerce如何提供幫助。
- 附錄：
- 審查領先平台。
- 雲/ SaaS電子商務模型。
- 用於減少重新平台的隱藏成本的清單。
頁數：
- 28頁。
價錢：
- 自由。