改善SEO與開發者關係的8條經過測試的技巧

改善SEO與開發者關係的8條經過測試的技巧

SEO專業人員與開發人員之間的關係以挫敗感和誤解為代表。

從SEO的角度來看,很難傳達與搜索相關的計劃的價值和重要性,並使它們在開發流程中處於優先地位。

從開發人員的角度來看,SEO似乎是永無止境的門票和煩惱來源,這延遲了他們按時交付工作的時間。

隨著Web技術變得越來越先進,SEO的技術也越來越複雜,這意味著我們積極研究與開發團隊更和諧地合作的方式變得越來越重要。

在過去的幾個月中,我一直在與SEO和數字營銷中一些最有經驗和最受尊敬的人交談,以了解他們如何與開發和工程團隊建立和建立關係以取得成功。

在這篇文章中,我將分享這些對話中的一些最佳見解。

1.治癒不良SEO經驗所留下的傷口

雖然SEO的大部分精力現在都集中在滿足具有高質量內容的搜索者的用戶意圖上,但是開發人員和其他團隊可能仍然對SEO專業人員存有揮之不去的不信任感。

關鍵字填充和批量鏈接購買的時代已不再被大多數人視為流行或可持續的SEO做法,但是由於SEO的先前經驗,要贏得開發人員的信任可能需要花費時間和建立關係。

在以前的工作中,Red Hat搜索和可發現性經理JP Sherman需要贏得被糟糕的SEO機構燒毀的開發人員的信任。

Sherman並未涉足業務並從SEO角度要求開發人員提出需要更改的內容,而是與公司的開發人員坐下來建立共同的目標,並制定了實現這些目標的計劃,同時克服了共享的目標。網站的挫敗感。

經過一年的這種方法,他設法與開發團隊建立了一定的信任度,並將懷疑論者轉變為SEO倡導者。

2.通過舉辦黑客馬拉松讓開發人員參與

一種吸引開發人員並對SEO計劃感興趣的新穎方法是舉辦黑客馬拉松。

Delete的搜索主管Polly Pospelova組織了一次黑客馬拉松,並邀請了該機構的開發人員參加。

黑客馬拉松的唯一目的是在該機構自己的網站上獲得完美的分數。

這項活動取得了巨大的成功,因為開發人員不僅能夠在Lighthouse中獲得100分,而且這個共同的目標為Pospelova能夠將速度優化工作推向許多Delete的客戶奠定了藍圖。

Pospelova的黑客馬拉松是一個鼓舞人心且新穎的示例,說明SEO和營銷專家如何通過努力實現共同目標而與開發人員成功合作。

3.將自己嵌入客戶的組織中

從代理商的角度來看,僅提供審計後的SEO建議列表並期望由客戶的開發人員執行這些建議通常是不夠的。

如果沒有清晰的解釋和對SEO建議的優先排序並獲得對客戶業務的深入了解,則您的建議很可能會在其他優先事項中迷失。

OnlineMarketThink的顧問Arnout Hellemans建議,努力將代理商人員納入其客戶的組織中,以建立長期有效的合作關係。

他與代理機構進行了交談,這些代理機構不時地將其工作人員從客戶辦公室派遣出去工作幾天。

這些代理機構可以與客戶的開發人員坐在一起,並更好地了解他們的優先事項,挑戰和工作方式,從而與客戶的開發人員建立更牢固的關係,而不是僅僅存在於Slack和電子郵件中的關係。

4.認真挑選戰鬥

雖然SEO專業人員與開發人員建立牢固的關係顯然很重要,但根據您推動採取行動的建議,也具有戰略意義。

通常情況下,審核會產生大量的操作,但是所有這些操作都會產生相同的影響嗎?

Zoopla的技術SEO經理Areej AbuAli說,重要的是避免一次提出太多建議而使開發人員不知所措。

她學會了艱難的方法,即專註於獲得 優先處理關鍵任務項目 在開發過程中採取先行動,然後再提出不太緊迫的建議。

這種方法有助於確保您最大程度地提高SEO的影響力,同時又不會因各種重要性而使開發人員不知所措。

5.成為技術與商業之間的橋樑

能夠理解和理解商業和技術挑戰以及挫折感是SEO專業人員可以與開發人員有效合作的另一種方式。

電子商務顧問盧克·卡西(Luke Carthy)認為,成為業務的技術和商業方面之間的橋樑非常重要。

Carthy建議,與企業的開發人員定期開會,以體諒他們所面臨的挑戰,以幫助他們克服共同的痛點。

這樣做可以幫助制定長期的解決方案,並增加建立牢固的工作關係的機會。

在他的例子中,他密切聽取了公司的開發人員的意見,並向董事總經理表示沮喪,以便他們能夠完全重新開發該站點,並停止使用短期解決方案來解決裂縫。

6.提升您的技術技能

您作為SEO專業人員與開發團隊合作的能力將極大地提高您說他們的語言和理解他們所面臨的挑戰的能力。

能夠識別影響搜索引擎對網站進行爬網和索引編製並向開發人員提出建議的技術問題是一回事。

但是,如果您可以在以下情況下調試技術問題並提出合理的解決方案,則將具有更大的價值:

  • 評估不同方法的利弊。
  • 考慮到網站的情況,業務和可用資源。

阿布阿里(AbuAli)說,提高技能和磨練技術技能非常重要。這將幫助您更快地分析大型數據集作為SEO。

改進您的技術技能並更好地了解網路的工作原理,將使您能夠與開發人員進行更有成效的對話。

這樣可以減少誤解的餘地,並可以做出更靈活的決策。

7.建立自己的信任權威

建立信任和與開發團隊保持良好關係的另一個關鍵要素是向自己展示自己在該領域的知識。

積極促進與業務相關的SEO主題的持續教育。

在Red Hat,Sherman定期舉行演講和面對面的會議,並撰寫文檔以鼓勵開發團隊內部的討論和興趣,否則他們將無法與SEO開發保持同步。

他旨在為通過知識共享會議在搜索引擎更改(如移動優先索引)之前進行SEO改進提供理由。

然後,當對這項工作進行優先順序排序時,Sherman會確保他提供內部指導和文檔作為後備,以便與相關人員共享。

謝爾曼還承認,如果SEO建議沒有得到優先重視或不採取行動,這可能會令人沮喪,但有時,重要的是要了解您的建議必將成為當時網站或企業的最佳選擇。

8.從一開始就參與SEO

SEO專業人員和開發人員之間的一個共同挫敗感是,前者參與項目的時間太晚了。

對於開發人員而言,這很煩人,因為他們很可能會收到很多與SEO相關的最新任務,而他們不一定看到完成任務的好處。

從SEO的角度來看,太遲才參與項目將意味著我們被迫起火併提出最新的開發請求,以避免災難影響網站的自然績效。

Footprint Digital的營銷創新主管Chris Green表示,從一開始就將SEO考慮因素納入項目,而不是事後考慮,這一點很重要。

在完成數百次遷移後,格林承認SEO專業人士通常不是項目中最受歡迎的人。

但這可以通過做出折衷並專註於對有機性能和技術健康至關重要的任務來避免,而不必為了SEO最佳實踐而增加開發人員的工作量。

例如,在遷移過程中,SEO專業人員應優先考慮301,爬網預算優化和麵包屑等事物,而不是社交媒體圖標的alt標籤,最少字數和rel =「 next」和rel =「 prev」。

分享您的經驗

我希望這篇文章精選了一些有用的想法,以幫助您與開發團隊更有效地合作。

我希望繼續在下面的評論中進行討論。分享您的經驗,方法和技巧,以了解對您有用的和無效的。

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