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营销人员评估个性化技术指南| Sailthru

个性化在一段时间内一直是营销人员的首要任务,但尽管如此,许多营销人员似乎都在努力以智能和可扩展的方式实施个性化策略。营销人员正在努力追踪整个旅程中的目标客户,并发现很难将营销表现归因于个别计划,活动或渠道。

然而,据eMarketer称,全球近一半的零售专业人士表示,他们计划在一年内为其电子商务工作增加个性化,以应对亚马逊等电子商务巨头日益增长的威胁。

Ascend2进行的另一项研究显示,29%的受访营销影响者正在制定超个性化策略,而约9%的人已经完成了这项策略。

重要的是要提到个性化不仅仅是你现有的消息传递策略,它还远不止于此。营销人员的技术堆栈中的各种技术通常不是为了协同工作而设计的,从而导致孤立的数据和半生不熟的个性化。

Sailthru为您提供有关评估个性化技术的最新指南,以帮助营销人员陷入这些常见的陷阱。阅读更多内容,了解本指南如何让您更进一步。

下载“营销人员评估个性化技术指南”并了解更多信息:

  • 以用户为中心的个性化以及为什么它始终是全渠道的。
  • 连接的解决方案是什么样的。
  • 个性化建设与螺栓固定困境,以及每个人的固有挑战。

相关内容:零售业在线2019年:全渠道,营销和个性化

“营销人员评估个性化技术指南”的内容:

  • 为什么个性化永远不会成为一个螺栓
  • 三种螺栓式;三个死胡同
  • 以用户为中心的个性化外观
  • 为什么真正的个性化始终是全渠道的
  • 连接解决方​​案
    • CTO的主要考虑因素
    • CMO的主要考虑因素
    • 首席执行官的主要考虑因素
    • 询问您的个性化供应商的问题

页数:

  • 13页

价钱:

  • 自由