个性化在一段时间内一直是营销人员的首要任务，但尽管如此，许多营销人员似乎都在努力以智能和可扩展的方式实施个性化策略。营销人员正在努力追踪整个旅程中的目标客户，并发现很难将营销表现归因于个别计划，活动或渠道。
然而，据eMarketer称，全球近一半的零售专业人士表示，他们计划在一年内为其电子商务工作增加个性化，以应对亚马逊等电子商务巨头日益增长的威胁。
Ascend2进行的另一项研究显示，29％的受访营销影响者正在制定超个性化策略，而约9％的人已经完成了这项策略。
重要的是要提到个性化不仅仅是你现有的消息传递策略，它还远不止于此。营销人员的技术堆栈中的各种技术通常不是为了协同工作而设计的，从而导致孤立的数据和半生不熟的个性化。
Sailthru为您提供有关评估个性化技术的最新指南，以帮助营销人员陷入这些常见的陷阱。阅读更多内容，了解本指南如何让您更进一步。
下载“营销人员评估个性化技术指南”并了解更多信息：
- 以用户为中心的个性化以及为什么它始终是全渠道的。
- 连接的解决方案是什么样的。
- 个性化建设与螺栓固定困境，以及每个人的固有挑战。
相关内容：零售业在线2019年：全渠道，营销和个性化
“营销人员评估个性化技术指南”的内容：
- 为什么个性化永远不会成为一个螺栓
- 三种螺栓式;三个死胡同
- 以用户为中心的个性化外观
- 为什么真正的个性化始终是全渠道的
- 连接解决方案
- CTO的主要考虑因素
- CMO的主要考虑因素
- 首席执行官的主要考虑因素
- 询问您的个性化供应商的问题
页数：
- 13页
价钱：
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