今天构建电子商务解决方案非常困难，它涉及为公司和品牌定义技术和以客户为中心的愿景，然后研究如何在能够实现战略愿景和利用各种服务的预建功能之间取得平衡。和支持该愿景的平台。但是，传统的选择各种平台以共同创建电子商务解决方案的过程很少采用这种方法。
选择一个您认为可以与之良好合作，并能够支持您的业务愿景，交付并支持技术和体系结构方法的实施伙伴。确保合作伙伴始终在增值，而这完全取决于建立能够提供超出其总和的合作伙伴关系。
建立在最早阶段处理数据的接口是关键。
减少电子商务重新平台的隐藏成本的清单：
- 实施。
- 基础设施自动化。
- 跨越多个国家和地区的项目。
- 微服务。
- 数据迁移。
- 性能。
- 安全。
- 支持。
- 路线图。
根据Wunderman Thompson Commerce的经验，重点主要放在平台/服务及其实施成本上。但是，实施解决方案的总成本要细微得多，因此在进行项目之前，必须确保考虑所有成本，这一点很重要。
尽管任何一个项目的成本细目会因一个客户而异，但通常占成本大部分的领域是：
- 平台许可/收入份额。
- 实施平台。
- 自动化测试（单元，功能，组件等）。
- 基础架构和服务成本（包括交付团队所需的基础架构）。
- 咨询以确定愿景并正确表达。
- 数据管理，卫生和维护。
- 业务流程进行审查，映射和重新设计。
- 离开项目的人员成本。
- 接口和集成（如何传递数据）。
- 更改或替换内部旧系统。
- 第三方要求更改，或第三方更改。
- 训练。
- 新旧系统双重运行。
- 将数据从旧平台迁移到新平台。
- 数据加载和设置（例如，为网站创建新内容）。
- 质量保证管理和治理：用户测试，集成测试，端到端测试，性能测试，安全测试和操作测试。
一个数字显示了应该为2019年更成功的电子商务成果而开展合作的各方。
《 2019年企业电子商务解决方案内部人员指南》的内容：
- 执行摘要。
- 制定电子商务愿景。
- 创建一个可行的架构。
- DevOps和微服务：从构建块组装。
- 数据和接口：以智能为先导。
- 从平台开发中获得最大收益。
- 有效的伙伴关系：成功的实施伙伴的属性。
- 计算实施的实际成本。
- 结论：得出正确的解决方案。
- Wunderman Thompson Commerce如何提供帮助。
- 附录：
- 审查领先平台。
- 云/ SaaS电子商务模型。
- 用于减少重新平台的隐藏成本的清单。
页数：
- 28页。
价钱：
- 自由。