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大多数企业级组织期望在会计年度开始之前制定SEO战略。
通常通过关键利益相关者（董事，VP，甚至是C级）来传达这种策略，这些利益相关者往往会对公司的SEO表现出兴趣。
一旦战略被所有参与者达成共识并得到确认，它将作为SEO团队负责人（经理，总监或有时是副总裁）全年报告进度和关键绩效指标（KPI）的一种参考。收入增加，团队效率提高或其他所有人都同意的指标。
在组织内部和作为顾问工作的无数次经历了这一过程之后，我总结了制定战略时应考虑的事项。
正如我在 2020年10个重要的SEO趋势 通过搜索引擎日志：
“……Google会不断进行更新，以根据用户意图而不是关注内容/页面与关键字的匹配来优化搜索结果。
“ SEO必须了解其内容含义的细微差别，并牢牢把握导致这一趋势的Google过去更新。”
最新趋势包括最近几年Google的专利发布（神经匹配，RankBrain，BERT等），网站管理员指南最佳做法更新以及任何可能带来增长机会的趋势搜索。
您的2020年企业SEO SEO战略应反映所有最新趋势，并增加团队改进计划和提高效率的其他帮助。
以下是一个建议的大纲，该大纲将您的策略设置为涵盖2020年SEO中所有重要的内容，并包括企业SEO策略所具有的需求，这些需求使您与较小的SMB有所不同。
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技术基础SEO
- Google Search Console报告的问题
- 抓取报告–内容和错误修复
- 页面速度改进
- 加速的移动页面（AMP）
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成长项目
- 关键字分组
- 新的关键字搜索趋势
- 发现优化
- 答案盒的机会
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神经匹配优化
- 当前内容调整
- 新的内容同义词和内部链接策略
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跨组织沟通
- 中小企业沟通
- 工程通讯
- 关键利益相关者沟通
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团队和工具
- 代理商和顾问
- 团队补充
- 报告和检索工具
大纲并非“一刀切”，因为每个组织都不相同-从团队结构到整个组织的沟通，技术问题（或根本没有），代理和/或顾问和报告工具。
让我们深入探讨每个问题，以便您确定我建议的内容是否适合您的组织。
技术基础SEO
为什么
我与之合作过的每个企业SEO机构始终需要某种形式的技术和/或基础SEO。
如果网站在Google Search Console或其他报告工具中出现了问题，那么从增长策略中增加SEO的任何努力通常都会落空。
该策略这一部分的关键是传达该部分应该灵活的信息。应该始终分配工程时间用于漏洞修复和大型项目，以解决任何重大问题。
关键绩效指标
在企业级别上报告技术SEO成功的报告可能会有所不同。
如果要报告收入增长情况，请估算主域的整体.5或完整排名改善情况，从而导致点击率提高，并因此通过增加流量吸引收入。
我发现我工作过的一些组织表示，技术SEO修复属于简单的“保持有效状态”（与压力测试和常规工程流程相同），因此不需要任何关键的性能结果。
无论您决定在此策略下为项目或清单添加什么，无论站点的基础有多好（或多糟糕），我都强烈建议将此策略添加到您的策略中。
Google Search Console和Bing报告的问题
500个错误，软404错误，AMP问题，结构化数据问题，爬网率等。所有这些都应定期检查并在出现问题时迅速解决。
抓取报告：内容和错误修复
希望您的组织有抓取工具来报告Google或Bing不会告诉您的问题。
就像GSC和Bing报告的问题一样，相似或重复的内容，不兼容的URL，规范问题，内部链接问题等都应得到修复。
页面速度改进
虽然页面速度对SEO很重要，但对转换效率也很重要。
如果您的组织具有转换优化或用户体验团队，那么这是一个与其他团队保持联系的好机会，以赢得更多的关注，并为确定的修复程序确定优先级以提高页面速度。
我通常会确定具有良好SEO值但往往很慢的页面（或页面集），并在“交互时间”（TTI）级别确定特定时间的KPI。
安培
如果您的公司没有AMP，那么这是一个很好的机会，可以制定策略来确定哪些页面应具有AMP对应对象。
如果您有AMP，则他们很可能需要改进，或者在一年之内可能需要进行一些修复。在定义页面位置以及使用AMP需要完成哪些工作的策略下分配时间。
每个组织都是不同的，因此请添加您现在遇到的所有问题，或者在搜索引擎更新其算法或更新其准则时可能看到的所有问题。
通过为技术SEO分配工程时间，这将避免在今年晚些时候进行任何有关优先级排序和争夺资源的讨论，以确保工作能够完成，并且该站点到年底将在SEO工作中得到改善。
成长项目
为什么
播放“mole鼠”仅不适用于企业SEO。
计划着眼于增长潜力的更大战略将向您的组织表明，您可以使用SEO以积极的方式影响业务。
了解趋势，新职位机会（发现，答案框等）以及目标受众正在搜索的关键字是关键。
在Nordstrom，我的团队会见了确定每个季节时尚趋势的买家。我们将考察新晋设计师，正在炙手可热的品牌以及正在推向市场的新样式趋势。
我的SEO团队使用报告来查看人们正在搜索的内容，这有助于我们定位这些术语和相关术语（用于神经匹配），并为他们生成页面，供销售团队为其添加产品。
我曾与之合作的其他公司将结合当地搜索趋势和热门事物，时尚食品和餐馆等。
如果您不知道年初要优化什么，请定义一种称为“季节性趋势”或“食物趋势”的策略，以便在准备好定义确切的趋势时从优化所需的资源中分配时间。
关键绩效指标
报告增长机会可能比您在2020 SEO计划中拥有的其他策略容易。
通过简单的关键字分析，您将能够：
- 根据搜索量估算展示次数（使用基于潜在排名而不是整个搜索量数字的搜索量百分比）。
- 根据估算的排名计算点击率（使用每个平均排名的当前点击率报告）。
- 根据整体的当前每次访问收入（或专门针对您要改进的页面以获得更准确的数量）来计算收入。
对于“发现和答案”框，使用您当前的数字并估计流量和收入的百分比增长。
关键字优化
看看有差距报告的任何低调成果，您都可以发挥一些潜力。
一些容易实现的改进可能性包括：
- 您所获得的排名较高的字词具有很高的搜索量，但该页面无法获利。
- 印象深刻的页面，并且位置在第二页上。
新的关键字搜索趋势
这是您的趋势发挥作用的地方。围绕新机会制定战略，以使您在竞争中处于领先地位。
发现优化
关键词 发现在2020年迅速发挥着重要作用。Google和Bing都在预期用户在搜索之前会想要什么。如果您的网站没有为此进行优化，那么您就错过了。
答案盒的机会
答案框已经存在了一段时间，并且事实证明对SEO有利可图。花费时间来优化该位置并从中获利的网站在SEO游戏中获胜。
即使您只是将“增长机会”列为2020年的总体战略，并定义以后的情况，通过将其纳入2020年战略，您将成为企业SEO组织的摇滚明星。
神经匹配优化
为什么
Google会定期发布有关神经匹配算法的更新。
对于SEO而言，这意味着着重于用户意图，而不仅仅是为关键字优化页面对您的企业SEO成功变得越来越重要。
在企业级别，该站点过去可能已针对SEO进行了优化，并且需要进行一些更新。
关键绩效指标
鉴于这是对现有内容的改进，您可以估计现有页面略有增加，或者专注于各种更新中可能在2019年删除的页面。
当前内容调整
查看在展示次数，排名和收入方面效果良好的页面，然后重新访问它们以确保在页面上提到同义词。
新的内容同义词和内部链接策略
写有关条款的文章和博客文章，并链接到这些页面，以使它们在一年中的搜索结果中始终保持领先地位。
在您的策略中采用这一策略将向您的主要利益相关者表明您正在跟上最新的SEO趋势，并将在全年保持领先于竞争对手。
跨组织沟通
为什么
设置中小企业SEO的一个方面是，在大型组织中，有多个团队处理SEO。
完成所有SEO工作所需的官僚主义和繁文tape节是企业SEO的主要角色。
确定这些团队之间的交流策略将确保获得支持，并且该工作将在一年之内完成。
关键绩效指标
建立报告方面的改进可能很棘手。
如果您的公司具有BrightEdge或Conductor之类的工具，则可以参考使用情况报告或仪表板访问权限作为关键绩效指标。
如果您没有可用的此类工具，则可以获取有关每个团队每月要召开多少次会议的报告，或者使用与您交流的每个行业的SEO收入报告。
中小企业沟通
从长远来看，确定与您合作的每个团队中的主题专家（SME）都会使您的生活更轻松。
如果您现在没有工作的人，请将其作为您的策略 确定这些人是谁 以及您打算如何与他们进行教育和/或交流。
工程通讯
工程技术是城堡的关键，如果您与团队之间没有工作关系，您将无法完成工作。如果您需要专注于产品或项目经理来进行工程设计，那么一定要在您的策略中加以概述。
关键利益相关者沟通
企业SEO需要组织中的主管和主要利益相关者，以帮助将SEO优先确定为业务级别。
通常，当您问为什么事情还没完成，或者为什么您的项目排在队列中时，您会经常听到团队说“业务确定优先事项”。
如果您有业务支持，那么您的SEO项目就不会失败。
我无数次进入企业公司，我发现该策略的这一部分经常被忽略或没有记录在案。
通过定义您全年计划以保持沟通顺畅，SEO对于网站和业务的整体健康状况将持续增长。
团队和工具
为什么
企业公司的另一个关键方面是建立一个 好的SEO团队 具有明确的角色和职责，以及代理机构和/或顾问，以协助工作并通过报告和爬网工具帮助SEO。
所有这些在大型组织中的SEO整体成功中都起着不可或缺的作用。
关键绩效指标
报告关键绩效改善可能有些棘手，因为它与收益没有直接关系。
但是，通过确定可靠的策略，您可以显示SEO的效率提高和整体增长会影响利润。
代理商和顾问
如果您没有代理商或顾问来帮助您进行企业SEO，强烈建议您找到一个 好人。
当发现其他团队挑战您的建议时，请利用额外的帮助和后备的专业知识，在门口检查自己的自我。
制定寻找代理和/或顾问的策略是关键，一旦您有了一个，请确保有一个坚实的计划来全年使用它们。
团队补充
随着您的SEO会在一年中不断增长，为新员工制定计划以协助进行其他工作是一个好习惯。在我的文章中 SEO的四大支柱，我定义了企业SEO成功的关键方面。
与本文中的战略建议保持一致，您的员工可以将各个方面作为专长，并随着您的成长而转变为团队领导。
如果您避免思考层次结构，而更倾向于角色和责任，那么从长远来看，您的企业SEO将受益，并且您的团队将成为一个强大的部门。
报告和检索工具
无论你 有工具 并且需要审查并最大程度地提高当前成本（我通过将一年的工具审查费用减少了60万美元，从而设法将SEO预算削减了），或者您需要添加新工具，将它们列为您的策略的一部分很重要。
如果您要添加以前没有的工具，并且需要证明花费的合理性，那么这是个很好的时机，可以说这是提高团队效率的KPI。
通过将以上三个因素纳入您的策略，它将帮助您从财务中获得员工人数以及与增加的成本相关的成本的支持。
请记住，您没有像SEM同行那样花钱在广告上。但是，这就是您的开销起作用的地方。
最终，您的投资回报率仍将比任何付费广告渠道高得多，因此请记录下您的需求并争取预算。
包含所有最新SEO策略以及组织团队成长和改进的完整战略，将提供SEO在组织中所扮演的角色的整体视图，从而为企业带来整体增长。